Regionalisation Et Developpement Durable Au Maroc

économique forte, durable et créatrice de richesses. Cette dynamique de réforme se distingue par une approche novatrice de contractualisation et de partenariat public privé prônant une participation accrue et concertée du secteur privé dans l’élaboration des stratégies et politiques sectorielles et le financement des projets permettant de recentrer le rôle de l’Etat sur ses prérogatives de régulation. Ces stratégies s’inscrivent dans une logique d’accélération du développement de secteurs stratégiques

d’abord de définir la gouvernance en général, ensuite d’identifier les grands types de la gouvernance dont il existe la gouvernance d’entreprise qui constitue le premier domaine d’application de la gouvernance, enfin d’illustrer la gouvernance au Maroc. CHAPITRE I : DEFINITION La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution

l'autonomie financière sous la tutelle administrative du Ministre du Tourisme. Il est administré par un conseil d'Administration et géré par un Directeur Général. Principales missions L'ONMT a pour mission de promouvoir et de commercialiser le produit « Maroc » aussi bien au niveau national qu'à l'Etranger. Il a pour vision commune avec le Ministère du Tourisme, d'atteindre 10 Millions de touristes à l'horizon 2010. Cette stratégie formulée au niveau national, a créé une dynamique positive au sein de tous

nationale, le REF 2015 dans sa deuxième partie s’est attelé à l’examen approfondi du modèle de développement marocain à travers une évaluation analytique de la viabilité et de la soutenabilité de la croissance, en mettant en exergue les logiques qui ont sous-tendu en diachronie la dynamique de diversification sectorielle de la croissance, son redéploiement régional, ses répercussions sur les indicateurs de développement humain ainsi que les réformes institutionnelle, juridique et financière initiées, particulièrement

SES APPLICATIONS AU MAROC Dr. Abdellatif CHAKOR Enseignant chercheur en marketing et management Université Mohamed-V- Souissi, faculté de Droit et d’Economie, Rabat E-mail : chakor70@yahoo.fr ou chakor70@caramail.com B.P. 6666, Madinat Al Irfane, 10101, Souissi, Rabat RESUME L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays du tiers monde peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis par le Maroc, notamment en matière

000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité et d’excellence lui permettant de bâtir un groupe financier continental de référence présent dans 27 pays dont 19 en Afrique.   P Stratégie UN DEVELOPPEMENT EFFICIENT AU NIVEAU LOCAL BMCE Bank, en tant

ROYAUME DU MAROC INTERVENTION DE MONSIEUR MOHAMMED BOUSSAID MINISTRE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES LORS DU FORUM DE PARIS DE CASABLANCA CASABLANCA, MERCREDI 5 FEVRIER 2014 1 Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs, Il m’est particulièrement agréable de partager avec vous aujourd’hui, la réussite d’un pari, celui du Forum de Paris, qui du haut de ses cinq années d’existence, permet de mesurer le chemin parcouru riche de débat et de partage dans un monde plus que jamais

sous l’impulsion du formidable développement du trafic aérien, de la montée des exigences et des attentes des usagers de la navigation aérienne et des aéroports, accompagnées de contraintes à la fois de rentabilité et de sécurité, à quoi il convient d’ajouter, pour le Maroc, des facteurs spécifiques tels que l’attractivité croissante des destinations touristiques nationales, la pluralité des Plans Stratégiques Sectoriels et la territorialisation du développement avec, à la clé, la promotion

Livre blanc Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé Marrakech 1, 2 et 3 Juillet 2013 Sommaire Pourquoi faut-il une nouvelle réforme du système de santé au Maroc ? 4 Le Maroc Change ............................................................................ 5 Des besoins nouveaux .....................................................................6 Un système de soins qui n’est plus adapté à ce nouveau contexte .................................................................

créent une dynamique dont les ondes atteignent tous les pays et conduisent à un nécessaire recentrage pour se situer mieux dans le paysage économique et commercial mondial. Ainsi l’ouverture des frontières, la libéralisation des échanges et le développement des relations internationales ont créé un environnement dynamique dans lequel les entreprises agissent et interagissent ensemble. Cette action dans un cadre unique a été caractérisée par le phénomène de mondialisation voire même de globalisation