Regionalisation Et Developpement Durable Au Maroc

de la nouvelle stratégie touristique nationale «Vision 2020» et quel serait le climat qui régnerait à l horizon 2020 au niveau international côté offre, notamment chez les pays concurrents, et côté demande, notamment chez la principale clientèle du Maroc ? Secteur du tourisme : Bilan d étape et analyse prospective Table des matières Table des matières......................................................................................................2 Introduction ....................

gouvernance régionale en fonction des échelles de gouvernance abordées. Dans notre présentation on s’intéressera à la gouvernance locale au maroc. Ainsi, La gouvernance locale est au goût du jour. Cette notion est devenue le sésame d'un État en transformation, sans que l'on sache exactement que ce qui se cache derrière cette transformation. Au Maroc, le territoire a toujours été inséré dans une logique de domination et de contrôle. Actuellement ce n’est plus permis, le territoire doit cesser

géopolitique du monde 1) Progrès de la démocratie ds le monde 2) Occidentalisation du monde 3) Mondialisation du terrorisme B/ La mondialisation actuelle, des flux de toutes natures 1) Ampleur du commerce mondiale des biens 2) Développement rapide des services 3) La globalisation financière 4) Mondialisation & migrations a) les migrations actuelles b) la géographie des mobilités c) Quels liens entre mondialisation & migrations? 5) Émergence d'une culture mondiale

essentiellement les requêtes des utilisateurs. Dans un souci d’amélioration continue, le ministère vient de mettre en place une nouvelle stratégie pour le développement des activités du CAM. Il s’agit surtout d’un recadrage du périmètre d’activité avec un focus sur des thèmes clés : impôts et douane, papiers, habitat, MRE et étrangers résidant au Maroc. Cette stratégie se base sur cinq axes : l’offre de service, l’organisation, les ressources humaines, le pilotage et les systèmes d’information. Dans

aussi notre attachement à œuvrer pour l'élargissement et la diversification des relations de coopération et de partenariat avec son voisinage euro-méditerranéen et avec les différents pays du monde. Ce projet, c'est aussi l'expression de la volonté du Maroc d'être un Etat moderne, attaché aux chartes et conventions onusiennes, et agissant comme partie prenante et acteur à part entière au sein de la communauté internationale. S'agissant du deuxième pilier, il traduit la volonté de conforter et de consacrer

que notre système d’information statistique est fiable ? 1. APERCU SUR LE SSN………………………………………..19 2. LIMITES ET CONTRINTES DU SSN……………………....20 3. SIS ET LE DEFIS DE REGIONALISATION………..21-26 4. MESURES DE MISE A NIVEAU DU SSN……………..….27 CONCLUSION……………………………………………………………………29 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………..30 ANNEXES…………………………………………………………..…..………...31 DEDICACE Je dédie ce modeste

......................................................................2 Première partie :………………………………………………………………..3 Chapitre 1 : Généralités Touristique I. Le Tourisme au Maroc : 1) L’évolution Touristique …………………………………………………………4 2) Approche stratégique touristique marocaine ………………………6 II. La vision 2020 du tourisme au Maroc  1) Les programmes structurants……………………………………………….7 2) Les objectifs de la vision 2020…………………………………………......8  Chapitre2 : le marketing touristique : I. Le marketing territorial

Sous la Présidence Effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE « VISION 2020 » CONTRAT PROGRAMME 30 Novembre 2010 2011 2020 ENTRE LES SOUSSIGNES, L’ETAT représenté par Le Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Le Ministère de l’Economie et des Finances Le Ministère de l’Intérieur Le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Le Ministère de l’Equipement et des Transports Le Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de

Aujourd'hui l'entreprise se présente sous une triple configuration: 1. lieu de production et de création technologique; 2. lieu d'organisation des processus de travail; 3. lieu d'innovation sociale (Coriat, Weinstein, 1995). Pour ce qui est du Maroc, il y a lieu de mettre en évidence deux marqueurs stratégiques des nouvelles trajectoires de l'entreprise: a) la clôture des négociations du GATT à Marrakech en 1994; b) la signature de l'Accord d'Association avec l'Union Européenne en 1996 avec

l’eau Section 2 : Cadre juridique et institutionnel de la gouvernance de l’eau (le rôle de chaque institution) Partie 2 : Politique de l’eau et gouvernance actuelle de l’eau au Maroc Section 1: Politique de l’eau au Maroc: entre acquis et contraintes Section 2 : Gouvernance actuelle du secteur de l’eau du Maroc Conclusion Introduction: Si dans certaines régions du monde ,l'eau a été pendant longtemps considérée comme une ressource surabondant malgré son évidente valeur d'usage ,dans