Régisseur général

ehesp.fr www.fhf.fr www.directeurdessoins-afds.com www.ehesp.fr JEAN lEFEBVRE ÉLèVE dE LA PROMOTION 2011 JEAN-RENé lEDOyEN RESPONSAbLE dE LA FILIèRE dS EHESP Promoteur de la politique qualité des soins FRéDéRIC BOIRON dIRECTEUR GÉNÉRAL CHU SAINT-ÉTIENNE La loi Hôpital, patients, santé, territoires a consacré une place nouvelle au directeur des soins, en le positionnant membre du directoire. Au cœur de l’équipe de direction pour apporter son expertise au chef d’établissement quant

formalisation des processus internes réalisés grâce à une démarche participative. L'objet de la qualité est donc de fournir une offre adaptée aux Clients, avec des processus maîtrisés tout en s'assurant que l'amélioration ne se traduit pas par un surcoût général, auquel cas on parle de «sur-qualité». Il est possible d'améliorer un grand nombre de dysfonctionnements à moindre coût, mais, à l'inverse, plus on souhaite approcher la perfection plus les coûts grimpent ! Dans l'absolu, pour les entreprises

et le décret du 16 août 1901 ayant pour titre AKASSA PRODUCTION. Article 2 : Siège SocialLe siège social de l'association est fixé au Lyon.Il pourra être transféré par simple décision du Conseil d'Administration, la ratification par l'Assemblée Générale sera nécessaire. Article 3 : ObjetCette association a pour objet la réalisation audiovisuelle de reportages et documentaires, d'encourager la création, l'enseignement, la diffusion, et la production artistique. Elle a vocation à gérer des espaces

(altération de l’état général, déshydratation, personnes âgées) ,2 lits de soins palliatifs, 20 lits de médecines polyvalente (diabète, maladie alcoolique, syndrome infectieux). Au niveau du personnel médical il y a trois praticiens hospitaliers (un médecin gériatre, un gastro-entérologue, un médecin généraliste), un assistant et deux internes. Au niveau du personnel paramédical il y a un cadre de santé, neuf infirmières de jour, douze aides soignantes qui se relaient en général deux infirmières

CHAPITRE 3 La tenue des stocks La tenue des comptes de stock peut s’opérer selon deux méthodes distinctes : - selon l’inventaire intermittent : il s’agit d’un comptage physique périodique. Le droit comptable impose au moins un inventaire physique par exercice comptable. - Selon l’inventaire permanent : il s’agit de connaître les stocks en valeur et en quantité à tout moment au moyen d’un enregistrement systématique des entrées et sorties de stock. Stock final = Stock intial + Total des entrées –

intérieurs. Les conflits extérieurs sont entre deus personnes au moins. Et sont a cause de l’opposition. Nous trouvons les conflits extérieurs dans la plus part des théâtres. Nous pouvons prendre l’exemple de le goûter des généraux (1951) de Boris Vian. C’est un conflit entre un homme, le Général Audubon, et sa mère et c’est a cause que sa mère s’oppose a son attitude, elle le traite comme s’il était un enfant et ne veux pas croire qu’il est âgé.

L’environnement professionnel de l’agence Introduction……………………………………………………………………………………………..Page 1 1. Un leader d’envergure mondial…………………………………………………………Page 2 2.1. La gouvernance du groupe BNP Paribas………………………………………..Page 2 2.2. L’organisation du groupe……………………………………………………………....Page 3 2.3.1. La banque de détail……………………………………………………………….. 2.3.2. La banque d’entreprise et d’investissement………………………….. 2.3.3. Le service aux investisseurs………………………………………………

| |BOURGIN FLORIAN (Administrateur en tant que Personne physique) | |BOURGIN MARIE CLAUDIE MAURICETTE (Directeur général en tant que Personne physique) | HISTORIQUE : FOGEL SA est créée en 1935, dans l’avenue Alsace Lorraine, par Monsieur Pierre FOGEL Il signe un contrat avec Louis Renault. Il s’occupe des

CONTEXTE ET LA MISSION………………………………………………..7 A. Le groupe Société Générale…………..……….……….……….……………...7 1. Historique……….……….……….……….……….……….……….……...7 2. Organisation……….……….……….……….……….……….……………8 2.1. Réseau détail, Financements spécialisés et assurances……………….9 2.2. Banque privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs……….10 2.3. Banque de Financement et d’investissement…….…………………...11 3. Objectifs du groupe Société Générale……….……….……….……………13 II. LA REGLEMENTATION BANCAIRE : BÂLE……….………

plusieurs apports Apports numéraires CAPITAL Apports en industrie SOCIAL Apports en nature POURQUOI ETRE ASSOCIE ? = Avoir un retour sur investissement PARTAGER LES BENEFICES PARTICIPER A LA GESTION DE L’ENTREPRISE Vote en Assemblée Générale DETENIR DES PARTS SOCIALES Combien d’euros (capital social)? SOMME DES APPORTS convertie en euros = CAPITAL SOCIAL = argent mis à la disposition de l’entreprise par les associés Du capital social disponible dépend la possibilité de choisir