Relance Client Impayé Compta

cohérence et aux variations de postes Tarif CO : 4 Maîtrise de soi Caractéristiques de la mission Compris dans la mission :   La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: . L'activité . Les

cohérence et aux variations de postes CO : 4 Maîtrise de soi Caractéristiques de la mission Compris dans la mission :    La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: . L'activité

comptabilité avec le directeur de l’établissement (mise à jour des paiements) MES MISSIONS Gérer le l’agenda (prise de rendez vous) du directeur du secondaire ainsi que celui de la directrice pédagogique Rentrer les chèques de paiement dans ciel Faire les relances Création de d’emploi du temps pour les périodes de bac blanc Mise à jour du logiciel des absences élèves sur Scolastance 1.3. Contexte Commercial 1.3.1 OFFRE DE PRODUITS Les cours privé Lafayette propose la seconde générale et première

du projet. ________________________________________________________________________________ 28 3135- Choix concerté du système de gestion à mettre en place dans les OPA, proposition d’un plan comptable adapté à la profession, examen des outils de compta/gestion utilisés ________________________________________ 29 3136- Mise au point concertée d’outils de comptabilité et de gestion. Tests dans les OPA. __________________ 29 3137- Elaboration d’un dispositif d’appui à la professionnalisation des

financements et placements à court terme 3. Le budget de trésorerie 4. Le plan de trésorerie Section 2 : Recouvrement des Créances 2.1 Gestion de l’encaissement et suivi des comptes clients 2.2 Gestion amiable des incidents de paiement 2.3 Le recouvrement contentieux 2.4 Que faire en cas de dépôt de bilan du client : Procédures collectives d’apurement du passif en Droit OHADA DEUXIEME PARTIE : Gestion de la Trésorerie et Recouvrement des Créances :

générale………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 Partie I: L’optimisation du crédit client et son impact sur la trésorerie de l’entreprise…………………………………………..8 Chapitre 1 : Généralités sur la gestion du crédit client……………………………………………………………………..……..9 Section 1 : Définition et intérêt…………………………..………………....………………….……………………….....……………………….10 Section 2 : Le crédit client : calcul de quelques ratios…………...…...…………………….......………………………………………..13 Chapitre 2 : Les différents

.15 2. Saisie des écritures comptables ……………………...15 3. Participation à la mission d’audit ………….………..16 II-Cas pratique société X 1. Les immobilisations ………………………………….….…17 2. Les stocks ……………………………………………………....20 3. Créances clients/chiffre d’affaires ………………....23 4. La trésorerie ……………………………………………….….32 Conclusion Introduction : Dans le cadre de ma préparation au diplôme à l’École Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca et parallèlement à

pas se soucier du paiement de la facture. Elle délègue en effet le suivi des impayés comme leur recouvrement, dégageant ainsi plus de temps pour ces clients entre autre. Cette technique de l’affacturage offre enfin à l’entreprise une grande fiabilité des informations commerciales pour les clients et un gage de sérieux et de bonne gestion puisqu’elle sécurise son poste client. En pratique le factor analyse le fichier client de l’entreprise pour en mesurer les risques et ainsi donner ou non son accord

laisse peu d’autonomie dans la fixation des prix. Les avantages étaient d’éviter la guerre des prix et surtout de faciliter la communication. Pour se faire connaître, la communication est un atout indispensable. Le plus dure est de fidéliser les clients, les attirer vers nous, c’est un travail long et fatiguant, il fallait engager du personnel pour la prospection, trouver de bon fournisseur capable de faire de bon flyers attractives. Les ambitions du Gérant sont alors très claires : *gagner une

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie tous