Budget et tableau de bord

Pages: 29 (7022 mots) Publié le: 23 mai 2013
 

Budgets et tableaux de bord   

Atelier « Le tableau de bord pour tous » Pôle LES MISSIONS DE DEMAIN  www.experts‐comptables.fr/65 

SOMMAIRE

1- Budgets
- Fiche produit - Lettre de mission - Démarche

2- Tableaux de bord
- Fiche produit - Lettre de mission - Démarche

3- Tableaux de bord flash
- Fiche produit - Lettre de mission - Référentiel

 

1‐ Budgets 

LESFICHES PRODUITS
BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE
Positionnement
Phase 1
Choix outils et méthodes

Phase 2
Organisation de l’entreprise

Phase 3
Tenue de comptabilité

Phase 4
Bilan

Phase 5

6

7

Optimisation de l’organisation Tableau de bord

Famille, cible, compétence
Famille Comptabilité
Marché 2 : toutes Marché 1 : - Secteur d’activité en crise - Secteur d’activité enforte évolution technologique - Entreprise à trésorerie fragile Sur devis

Compétence (TEchnique, CUlturelle, Comportementale) TE : 4
Est apte à établir un budget d’exploitation et de trésorerie

Cible

CU : 4
Connaissance suffisante de l’activité, du secteur et de l’environnement Recul par rapport à la cohérence et aux variations de postes

Tarif

CO : 4
Maîtrise de soiCaractéristiques de la mission
Compris dans la mission :
  La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: .L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR



Non compris dans la mission :
   L’analyse de l’écart budgétaire L’intervention du cabinet dans l’évaluation du chiffre d’affaires et de la marge brute Les modifications substantielles sur le dossier

2007 - G11 A- La fiche produit.doc Intérêts pour le cabinet
        Développement de l’image de conseil Opportunités pour vendre d’autres missions - Tableau de bord - Organisation... Création d’un chiffre d’affaires récurrent pour certains clients Meilleure préparation de la mission bilan (budget fait en fin d’exercice) Optimisation du temps passé en révision (budget fait en début d’exercice) Meilleure connaissance de sonentreprise et de son secteur d’activité Meilleure compréhension du chef d’entreprise, de sa façon de « fonctionner », de manager son équipe. Apport pédagogique: meilleure compréhension des mécanismes du budget pour le chef d’entreprise

Utilité pour le client
      Anticipation des risques Prise de conscience Réflexion Sécurité Dialogue Economie

Les Outils
De Production : Nom dufichier ou de l’outil

Commercial Nom du fichier ou de l’outil

MISSION D’ELABORATION DE VOTRE BUDGET PREVISIONNEL D’EXPLOITATION
CONTENU  Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: .L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel . Le calcul du FR et BFR



- Identification des différentes hypothèses de base, fournis par le client (notamment le chiffre d’affaires la marge brute et le coût des investissements). - Traduction dans les comptes prévisionnels sur un an de ces différentes hypothèses debase, en tenant compte notamment des principes comptables et des règles d'évaluation en vigueur dans les sociétés, - Mise en forme des comptes prévisionnels sur un an.

METHODOLOGIE Le cabinet fournit à l’entreprise une check list d’informations. L’entreprise la remplit et la retourne au cabinet. Le cabinet élabore un budget provisoire qui est présenté au client pour analyse commune et...
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