Renault-Nissan

ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation des ressources

sont prévus dès 2010-2012 par les grands constructeurs. A horizon 2025, les véhicules décarbonés devraient représenter 27% du marché, avec un marché européen estimé entre 50 et 90 milliards d’euros.   Certains constructeurs automobiles comme Renault Nissan parient sur la voiture électrique en investissant massivement. Les premiers modèles seront commercialisés dès 2011. Il ne s’agira pas de prototypes futuristes inappropriés aux usages mais bel et bien de modèles classiques comme la Kangoo ou la

d’une nouvelle usine de 300.000 voitures, qui doit être opérationnelle fin 2010. BMW veut passer de 170.000 voitures par an à 250.000 pour 2012. Sans compte que Fiat compte sur sa nouvelle participation dans Chrysler, que Renault profite des usines et de la distribution de Nissan pour envoyer ses voitures aux Etats-Unis. Et les constructeurs indiens Mahindra, Tata (à travers une Nano vendue à 8.000 dollars), et les sociétés chinoises BYD, Changan Automotive, Geely ont tous émis le souhait de vendre

Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 »

exportateurs de biens et d’équipements - Elle est bien placée dans la production d’autres produits industriels : o Dans l’aérospatial (programme Ariane) o Dans l’armement (Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering

del territoriocastellano y leonésalimentariaderivada de la explotaciónagraria y ganadera,.Castilla y León es una de las regioneseuropeasmás importantes en el sector de Automoción. Existencuatro plantas de fabricación de automóviles: RENAULT , GRUPO FIAT-IVECO y NISSAN produciéndose en Castilla y León el 20% de los vehículos que se fabrican en España. Los principales polos industriales de la comunidad son: Valladolid , Burgos, Aranda de Duero, León y Ponferrada haynumerosas centrales hidroeléctricas

DEPLOIEMENT WINDOWS SERVER 2003 / XP Siège social de Renault Europe Automobiles (R E A) Rapport de stage ARS 2003-2004 Pierre ROYER REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent à toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Pour la qualité de l’enseignement et du contenu de la formation d’administrateur réseau et systèmes, je tiens à remercier toute l’équipe des enseignants. Je remercie tout particulièrement Madame Spathis pour m’avoir fait confiance, et

------------------------------------------------- Chevrolet Volkswagen : * Audi * Seat * Porsche * Bugatti * Benkley * Rolls Royce * Skoda BMW : * Mini (Rover) PSA : Peugeot * Citroën * Simea Renault : * Nissan (40%) * Samsung Motors * Dacia * Auto (25 %) Toyota : * Texus * Daihatsu * Subaru (16%) * Ford Chrysler <= 20 %, fiat : * Ferrari * Loncia * Alfa romeo Nouveaux entrant sur le marché automobile

type d’alliance est très utilisé dans le secteur automobile où un modèle de véhicule peut faire évoluer son positionnement et son image au gré des marques qui lui sont associées. Des constructeurs comme Peugeot et Renault ont couramment recours à cette pratique. La stratégie de Renault pour la Twingo, par exemple, consiste à décliner plusieurs marques invi- Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 165 I. – LE RÔLE DES ALLIANCES DE MARQUES Selon les objectifs poursuivis

- fièvre électorale oblige -, Renault assène la brutalité des chiffres. "La future Renault Clio IV produite à Flins coûtera 1.300 euros de plus que son homologue fabriquée en Turquie",  a affirmé ce mercredi Carlos Tavares, directeur délégué de Renault, lors d'une rencontre avec quelques journalistes. Et ce, pour un modèle livré... dans l'Hexagone! Ce différentiel inclut donc les coûts de transport. Le verdict apparaît donc sans appel. Le futur modèle phare de Renault verra sa production démarrer