Rentabilité Smoothie

FINANCE DIAGNOSTIC FINANCIER DE : L'Oréal SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………….. I. ANALYSE DE LA RENTABILITE A – ETUDE DES SIG DE L’ENTREPRISE SUR TROIS EXERCICES COMPTABLES B – COMMENTAIRE DES RATIOS JUGES SIGNIFICATIFS C – ETUDE DU LEVIER FINANCIER II. ANALYSE DE LA SOLVABILITE A. LA POLITIQUE FINANCIERE DE L’OREAL 1. Etude du FR, du BFR et de la trésorerie 2. Etude des composantes du BFR 3. Etude de la

augmentation de l’actif de 1%. Comparé à Canadien Tire les actifs de Rona sont plus générateurs de bénéfice. Rentabilité de l’exploitation Encore une diminution comparé à 2007. L’entreprise a généré 0.033 cent de bénéfice sur chaque dollar vendu. Comparativement à Canadian Tire qui a généré 0.041 cent de bénéfice sur chaque dollar vendu en 2008. On constate une baisse de la rentabilité de l’actif pour les deux entreprises. Rotation de l’actif En 2008, pour chaque dollar que Rona a investi

réel (flux de trésorerie réel) = Excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) = EBE - variation du Besoin en fonds de roulement d'exploitation L'analyse comparative[modifier]Elle consiste essentiellement à tirer des ratios (de solvabilité, de rentabilité..., voir ratio financier) entre diverses séries de postes comptables et à comparer leur évolution dans le temps et par rapport à ceux d'autres entreprises ayant une activité similaire. L'analyse des comparables explique notamment les décotes de

la notoriété de l’autre pour attirer un public à la fois national et international. Inconvénient d’un tel scénario : • Il est souvent difficile de travailler avec un partenaire public qui n’a pas toujours les mêmes objectifs en matière de rentabilité d’exploitation ; • Le Cirque pourrait éprouver des difficultés à financer de tels partenariats : les musées disposent de fonds limités et les autorités publiques ne seront peut-être pas prêtes à financer la construction de théâtres permanents ;

régionales bien implantées. De toutes les grandes sociétés de fromages, BEL est la plus internationale. Avec un chiffre d’affaires consolidé de plus de 1,7 milliard d’euros en 2005, BEL poursuit sa stratégie de croissance durable fondée sur une rentabilité et un leadership forts sur chacun de ses marchés sur lesquels il met en œuvre une approche marketing à la fois globale et locale. L’innovation, au cœur de la stratégie de BEL À la recherche constante de l’innovation : proposer un fromage fondu

-activité sécrète des fluxs de trésorerie solide et récurrent -rentabilité de la cible soit supérieure au cout de l'emprunt rembourser par dividendes -cible puisse continuer à financer sa croissance -marché de la cible offre une visibilité C'est pourquoi nous verrons son intérêt et ses limites 2/ Intérêts et limites A/ Intérêts -Des investisseurs : endettement limite de risque , peu de fonds propres , hausse de la rentabilité par le mécanisme de la réintégration fiscale (pas de double

conséquence. En somme, l’analyse financière a pour objet d’éclairer la décision. Plusieurs partenaires de l’entreprise sont concernés par l’analyse financière pour prendre la bonne décision : Les partenaires internes : L’actionnaire cherche à cerner la rentabilité et le risque, le dirigeant à mener une bonne gestion, et les salariés à, s’assurer de la pérennité de l’entreprise et d’une meilleure politique des salaires pour eux. Les partenaires externes: Le banquier cherche à apprécier la solvabilité, la liquidité

déséquilibre doit s’apprécier en relation avec le risque bancaire couru et la rentabilité de l’entreprise. Ce cas correspond à la réalité des entreprises marocaines qui, dans la plupart des secteurs recourent traditionnellement aux concours bancaires courants pour financer leur besoins d’exploitation. Enfin, on assiste à un redressement de la situation en 2010, où la trésorerie nette devient positive. b. Analyse de la rentabilité | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Financière | 25,19 | 33,70

peut poursuivre plusieurs objectifs :  réinvestir des capitaux : diversification de placement : lorsqu’une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter sa rentabilité et ses profits  réservé aux entreprises « riches » et bien positionnées sur leur marché  conforter ses positions : diversification de confortement : certaines entreprises éprouvent le besoin de conforter leur position sur un marché instable

actions La citoyenneté Mondiale : Cultiver la passion de gagner dans ce qu’elle entreprend Pour résumé: Dell is « … A GREAT PLACE TO WORK... » Partie III : Stratégie de l’entreprise Dell 1. Diagnostic interne a. Diagnostic financier Rentabilité (bénéfice/capitaux propres) : permet de mesurer sa pérennisation. En 2009 l’entreprise Dell a réalisé un chiffre d’affaires de 12.8 milliards de dollars, ce qui représente une baisse de 25% par rapport à 2008.Quant au bénéfice net il est de 472