Restructuration

La direction d'AB Inbev a retiré son plan de restructuration. De leur côté les syndicats vont lever les barrages à l'entrée des sites. Le conflit social qui paralyse le brasseur depuis deux semaines a pris fin. Ce jeudi après-midi, le conciliateur social a formulé une proposition d'accord à la direction et aux syndicats d'InBev réunis pour une troisième tentative de conciliation au conseil national du travail. En échange d'une levée des blocages, au plus tard vendredi après-midi, la direction renoncerait

l’entreprise qui réalise plusieurs restructurations et qui est contraint de passée de 5000 salariés au milieu des années 2000 à environ 3300 salariés aujourd’hui. En 2008 la situation de La Redoute se dégrade, la société mets en place un plan de restructuration visant à  restaurer leur compétitivité, ce nouveau plan a pour conséquence la suppression de 672 postes. Ensuite Kering la maison mère souhaite déjà revendre La Redoute depuis 2009, donc une nouvelle restructuration future est déjà envisagée par

également et avec cette nouvelle restructuration , le député-maire de la commune affirme que le tribunal, trésorerie, service chirurgie et maternité vont suivre. Question 5 : Comment mettre à la disposition des citoyens des services de proximité pour compenser la suppression des services ? Qui en aura la charge ? Pourquoi ? Question 6 : Quelle norme la réforme de la Poste a-t-elle déterminé par la loi de 2005 ? La poste c'est lancé dans un vaste plan de restructuration dans le but de changer son

General Motors frôle la faillite. L’entreprise est en crise suite à la montée en puissance des japonais, a sa forte dépendance au 4x4 (voraces en carburant) et aux problèmes qui se pose pour la retraite au Etats-Unis. En 2005, un plan de restructuration à étés mis en place qui a permit à général Motors de faire des bénéfices en Amérique grâce aux ventes record du Brésil, de la Russie mais surtout de la chines au cours des deux premiers trimestres. Début 2007, Général Motors réussi à remonter

Résultats du premier semestre 2006 Jeudi 31 août 2006 www.altadis.com Sommaire Faits marquants et chiffres clés Restructuration Cigarettes Cigares Distribution Résultats financiers Conclusion Annexes Actions et obligations Actions : code Isin - ES0177040013 Reuters - ALT.MC (Madrid) ALDS.PA (Paris) Bloomberg - ALT.SM (Madrid) ALD.SM (Paris) Obligations : Maturité 02/10/08 - ES017683730 (Reuters) / Isin XS0176837309 (Bloomberg) Maturité 02/10/13 - ES017683837 (Reuters) / Isin XS0176838372

sous de nombreuses marques : Buick, Cadillac, Chevrolet, Daewoo, GMC, Holden, Hummer (disparue en 2010), Oldsmobile (disparue en 2004), Opel, Pontiac (disparue en 2010), Saab (cédée en 2010) et Saturn (disparue en 2010). Mais dans le cadre de la restructuration du groupe entamé officiellement le 1er juin 2009, seules cinq marques ont suivi : Buick, Cadillac, Chevrolet, Opel et GMC. Les autres marques seront vendues ou supprimées[]. La société a été fondée en 1908 par William Crapo Durant, mais c'est

L’ « AFFAIRE » DANONE LES FAITS Le 29 mars 2001, Danone annonce son plan de restructuration de la filière biscuits, impliquant la fermeture de 6 usines en Europe, dont 2 en France (usines LU de Calais et Ris-Orangis), et le licenciement de 1816 personnes, dont 570 en France, d’ici la fin de l’année 2004. LES CONSEQUENCES Les salariés et les syndicats se mobilisent immédiatement en organisant des mouvements de grève, des manifestations. Ils font également appel à la solidarité des consommateurs

Introduction Nous vivons tant bien que mal, l’ère des restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle

sur un autre marché : les sous-vêtements masculins et le « Homewear » ; - 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur, Amicor. Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration. Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris pour reconstituer un avantage concurrentiel. Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de

des d • Fermetures F t – Witcel Wit l • Fermetures – C : • Appleton Coated Branches, réduction des fonctions support • Restructuration du Carbonless de capacités • Antalis : intensification des plans de réduction des coûts • (1 machine – Argentine) , Rives (France) • Accords de travail à temps partiel, etc. Dalum (Danemark), Witcel (Argentine), Ivybridge (RU) restructuration Cession d’actifs non stratégiques & participation à la consolidation du marché Produits promotionnels Fournitures de