Resumé Du Droit Du Travail Tunisien

Université de Sousse Faculté de Droit et des Sciences uonooùques et Poütiques de Sousse Université de Versailles Saint Q!Jentin en Yvelines Institut de Recherche pour le Développement UR Tourism~ rI Divrlopprmrnl UMR06JCJED To fi, e, hatien et développement dUfable EnjeuH et approche, compc"Qt~t, Colloqu. i t.IftGtjoftGI d. Tos". (Yu nui.) 9 GU 11 no"••b.. tODl ~ Actes du Colloque International Tourisme saharien et développetnent durable Enjeux et apprCK:hes comparatives

République Tunisienne Université de Sfax Ministère de l’Enseignement Supérieur Ecole Supérieure de Commerce Et de la Recherche Scientifique

aux clients d'Orange. Il leur devenait donc nécessaire d'avoir des statistiques sur les pannes afin de voir quels équipements sont défaillants et de prévenir les pannes voir les éviter. C'est dans ce but que ma collègue Chaima Jemmali et moi avons travailler sur ce projet afin de fournir un outil simple et efficace qui donne une vision globale et claire les équipements défaillants du réseaux. Table des matières 1. Cadre général du projet ………………………………………………………………………………………………………. 5 1.1. Présentation

gouvernance sur la performance, ceci dans le cadre des firmes tunisiennes cotées. Ainsi, nous allons présenter dans le premier chapitre la gouvernance d’entreprise de façon globale c'est-à-dire son origine, définitions, fondements théoriques, ses différents modèles et mécanismes ; puis dans le second chapitre nous allons établir la relation entre gouvernance et performance ; et enfin le troisième chapitre traitera la performance des firmes tunisiennes pour une validation empirique. Chapitre 1 :

RUE ROLAND BARTHES 75598 PARIS CEDEX 12 GROUPE AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT 5, RUE ROLAND BARTHES 75598 PARIS CEDEX 12 REMERCIEMENTS Je tiens vivement à remercier toutes les personnes qui étaient à mes côtés dans l’élaboration de ce travail. Qu’elles trouvent ici, l’expression de ma profonde gratitude et ma reconnaissance Mon encadreur, Madame Boutrolle Clotilde, pour ses enseignements précieux et son soutien moral, Mes experts tuteurs Messieurs Aymeric Blanc et Alain pour

COMPTABILITE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES UNIVERSITE DE TUNIS III Mémoire en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable EVOLUTION DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS LE MONDE POST- SARBANES OXLEY ET APPLICABILITE DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Proposé par : Madame Linda B’CHIR DHOUIB Dirigé par : Monsieur Abderrahmen FENDRI Juillet 2007 Je dédie ce mémoire à la plus tendre des mamans Saida B’chir et au plus cher des pères Habib B’chir, sans les quels je n’aurais jamais réussi

GOUVERNANCE DES BANQUES TUNISIENNES ET GESTION DES RESULTATS: ROLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Abdelwahed OMRI Professeur I.S.G de Tunis Directeur de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires abomri@yahoo.fr Ajlani Ikbel* Assistante I.S.I.G de Kairouan Membre de l’unité de recherche : Finance et Stratégie des Affaires ikbelajlani@yahoo.fr Résumé Cet article étudie la relation qui lie les caractéristiques disciplinaires du conseil d’administration à la gestion des

aux personnes qui m’ont aidé guidé et contribué pour l’élaboration de ce projet. Je remercie tous les membres de la direction back office marché et en particulier mon encadreuse Mme MARIEM KHIARI pour ses conseils et aide précieuse durant mon travail. Ainsi que mes parents pour leur soutien et leur encouragement. Enfin, je tiens à exprimer ma reconnaissance à mon encadreur Mr MHAMDED ZOUAOUI et toute personne ayant contribué de prés où de loin à l’élaboration de ce projet. Chapitre

et primaire ne tient pas compte d’autres besoins devenus au fil des années aussi essentiels que nécessaires vu les changements intervenus quant aux droits fondamentaux du bien être social en général et des droits de l’homme en particulier qui englobent entre autres l’emploi permanent, l’éducation de qualité, le logement, l’environnement sain, le droit de participation dans la vie politique, économique et sociale, etc. Il est alors reconnu que la pauvreté est plutôt pluridimensionnel et complexe dépassant

2 Introduction Erreur ! Signet non défini. I- L'« exception tunisienne » 6 A- La « dictature ouverte » de Ben Ali 6 B- L'exception économique tunisienne 10 C- Une dictature « fréquentable ». 16 II- Les relations privilégiées UE-Tunisie. 21 A- Une coopération économique d'ampleur : l'Accord d'association avec l'Union européenne. 21 B- Les acteurs de ces relations privilégiées. 26 C) La stabilité politique tunisienne au service des relations euro-méditerranéennes. 31 III- La chute