Retraitement Bilan Fonctionnel

lesquelles nous ne possédons pas les renseignements nécessaires. Les tableaux sont exprimés en Milliers d'euros (symbole K€), à l'exception des bilans et comptes de résultat détaillés ainsi que des détails des retraitements comptables qui sont exprimés en euros. Lorsque des retraitements ont été effectués, les valeurs provenant de ces retraitements apparaissent en souligné dans les tableaux. SYNTHESE DU COMPTE DE RESULTAT (LE FILM DE L'ANNEE) Activité Vous Secteur

Gestion Financière Mr . AISSAT Le 02/06/2005 prof absent Le 09/06/2005 Programme I/ l’Analyse Financière 1/ Typologie des Analyses - a- analyse Traditionnelle (patrimoniale) - b- analyse Fonctionnelle - c- analyse des Flux II/ Décisions d’Investissement (problème de choix de l’investissement) 1/ Définition 2/ Classification 3/ les méthodes de choix -a- méthode Comptable (TMR, délais de récupération)

……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ……………………………………………………………………….. P A. Annexe 1 : Circularisations « banque »...……………………………………………. P B. Annexe 2 : Extrait de balance ………………………………………………………...P C. Annexe 3 : Feuille de saisie « Bilan actif à cumuler et à retraiter » ………………….P D. Annexe 4 : Feuille de saisie « Compte de résultat à cumuler et à retraiter » ………...P Lexique …………………………………………………………………………………..P Bibliographie …………………………………………………………………………….P Remerciement :

changement des modes de vie, attitude par rapport u travail, niveau d’éducation Technologique : nouvelles découvertes, nouveaux développements technologiques, vitesse des transferts technologiques Ecologique : protection de l’environnement, retraitement des déchets, consommation d’énergie Légales : lois sir les monopoles, droit du travail, normes de sécurité Les 5 forces de Porter : le postulat de Porter est que l’objectif fondammental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel

2009 s’est conclu par le triplement des garanties prises au titre de l’assurance crédit (20 170 M€ en 2009) par rapport aux exercices antérieurs (8 817 M€ en 2007 et 7 459 M€ en 2008), ce qui explique une forte augmentation des engagements hors bilan de l’Etat (78 446 M€ en 2009). La même tendance a été observée pour la garantie du risque exportateur, avec une augmentation des montants attribués de 56 % entre 2008 et 2009 pour les cautions (1 311 M€ en 2009), et de 228 % pour les préfinancements

Joseph Fourier-Grenoble 1 SOMMAIRE Enoncés Page Exercices gestion financière / choix d’investissement Entreprise BRESSUIRE (FRNG, BFR) 3 Entreprise DOMI (SIG, CAF) 5 Entreprise BEAUREPAIRE (Analyse fonctionnelle) 7 Entreprise LE COLOMBIER (Analyse financière) 11 Cas LES TOUCHES (Tableau de financement) 14 Cas LA CHAUME (Choix d’investissement) 20 Cas

ORGANIGRAMME Cycle complet Idée ↵ Rechercher le besoin Enoncer le besoin Effectuer l’étude de marché Analyse du besoin Rechercher les fonctions du produit Rechercher les critères d’appréciations Rédiger le cahier des charges fonctionnel Etude de faisabilité Rechercher des solutions possibles par rapport aux fonctions Evaluer et choisir des solutions Définir le nouveau produit Conception Analyse de production Matière première Production Rechercher des processus

internationaux ■ Organisations et fédérations professionnelles ■ Filiales importantes de grands groupes © Apec - Référentiel des métiers cadres de la finance et de la comptabilité ■ Directeur général Rattachement hiérarchique Relations fonctionnelles ■ Double rattachement : DG France-DF groupe ■ Président-directeur général ■ Directeur financier groupe ■ Direction commerciale ■ Direction de la production ■ Direction marketing ■ Direction opérationnelle de centres de profit

|35 | |CHAPITRE 3 : Diagnostic financier de la ramsa |58 | |Etude du Bilan |59 | |Analyse et établissement du bilan fonctionnel |62 | |Etude des comptes des produits et charges – CPC-

tel que Excel . Au siège , les contrôleurs passent leur temps à consolider des chiffres pour rendre compte de l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt que de se résumer au contrôle