Retraitement Bilan Fonctionnel

............................................................................................ 4  ‐ Charges directes et charges indirectes ............................................................................................. 4  II.  Les retraitements des données de la comptabilité financière...................................................... 5  II.1 Passage des charges de  la comptabilité financière à la comptabilité de gestion ........................ 5  II.1.1 Les charges incluses dan

financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ? ..................................................................... 1.1.3 Le fonds de roulement et la règle de l’équilibre financier minimal 1.1.4 Le fonds de roulement selon le tableau de financement

financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ? ..................................................................... 1.1.3 Le fonds de roulement et la règle de l’équilibre financier minimal 1.1.4 Le fonds de roulement selon le tableau de

pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles. 7   Distinction des secteurs opérationnels selon la structure de l’entité : Ø  Division matricielle : •  par zone géographique et/ou, •  par activités Ø  Division fonctionnelle : •  Approvisionnement, •  Production… Ø  Participations et mises en équivalence Ø  Entreprises sous contrôle conjoint intégrées proportionnellement   8   Conditions de regroupement secteurs identifiés des Les secteurs doivent

(IFRS 1) (date of transition) Le début du premier exercice pour lequel une entité présente des informations comparatives complètes selon les IFRS dans ses premiers états financiers IFRS. Décomptabilisation (IAS 39) (derocognition) Sortir du bilan d’une entreprise tout ou partie d’un actif ou d’un passif financier. Dérivés (IAS 39) (derivatives) Instrument financier ou tout autre contrat dans le champ de cette norme qui possède chacune de ces trois caractéristiques : • sa valeur fluctue

comprend un bilan (appelé tableau de situation nette), un compte de résultat (composé de trois parties : le tableau des charges nettes, le tableau des produits régaliens nets et le solde des opérations de l’exercice), un tableau des flux de trésorerie et une annexe. Cette dernière, qui est une partie essentielle des états financiers, fournit l’ensemble des informations utiles à la compréhension et à l’interprétation des comptes. Elle comprend notamment une évaluation des engagements hors bilan de l’État

Analyse du bilan II. Présentation du tableau de financement Section 2 : Analyse l’activité I. Présentation du compte de produits et charges II. Présentation des états de soldes de gestion III. Capacité d’autofinancement Section 3 : Analyse de l’activité par la méthode des ratios Chapitre II : Diagnostic financier de la SME FANTASIA Section 1 : Analyse de l’équilibre financier I. Analyse du bilan II. Evolution des bilans III. Elaboration du bilan fonctionnel

2-2 L'enregistrement dans les comptes 2-3 Le principe de la partie double 2-4 Les emplois et les ressources définitifs 2-5 Exemple 3- À retenir 4- Évaluation 10 10 13 13 13 14 14 14 15 16 II – Etablissement du bilan 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Le bilan comptable 2-2 L'analyse du bilan 3- À retenir 4- Évaluation 21 21 23 23 24 27 28 III – La structure de l'entreprise et l'interdépendance des fonctions 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les principales fonctions de l'entreprise 2-2 La structure

au moyen d’une pyramide organisationnelle à deux niveaux : Au sommet (contrôle stratégique), la direction est responsable de l’élaboration de la stratégie globale. A la base (contrôle de gestion tactique), les cadres formulent des stratégies fonctionnelles qui découlent de la stratégie globale dictée par la direction. 3-Mission et rôle du contrôle de gestion : Mission : Michel MOUACH et Gérard NAULLEAU résument les missions du contrôle de gestion comme étant la projection des besoins en ressources

- Offre - Demande Marketing - Produit - Promotion - Swat Partie financière Estimation de vente Dépenses matérielles Location du local Emprunt bancaire Charges diverses TVA Salaires Compte de résultat Bilan Banque Seuil de rentabilité Notre projet Notre société Visiocard a pour ambition de : Développer et commercialiser ce produit high-tech. Valoriser les aspects touristiques, culturels et économiques des régions. Mettre en œuvre un modèle