Revue Critique De La Littérature Sur Le Gestion De La Trésorerie

Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. • Monsieur Robert Hierholtz, membre de l’AFITEP, membre du PMI, expert en management de projet auprès d’AFNOR, secrétaire du groupe de travail sur la terminologie

correspondantes. En France l'article L311-1 du code de la banque donne la définition suivante : "Les opérations de banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit, ainsi que la mise à la disposition de la clientèle ou la gestion de moyens de paiement". L'ensemble des banques d'une même zone monétaire forme un système bancaire piloté par une banque particulière : la banque centrale qui contrôle l'ensemble des banques, assure l'émission des billets et définit la politique

➢ Hypothèse 1 ➢ Hypothèse 2 ➢ Hypothèse 3 SECTION : 4 PERTINENCE DU SUJET SECTION : 5 REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE CHAPITRE   2 METHODOLOGIE I. Le cadre de l’étude. II. Délimitation du champ de l’étude. III. Technique d’investigation.

La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144 Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 9782311001303 DOI 10.3917/cca.152.0113 Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution

hiérarchie politique et administrative au sein des collectivités territoriales L’objectif assigné à ce papier est de déceler les différentes spécificités managériales des collectivités territoriales et ses paradoxes, et ceux à partir d’une revue de littérature systématique. Il ne s’agit plus d’une question auquel nous essayons de trouver la réponse ou une solution, mais plutôt une réalité à soulever et qui nécessite d’être bien ficeler pour qu’on puisse poser les jalons d’un management territorial

l’entreprise 3. Les problèmes majeurs que rencontrent les DSI lors de la mise en œuvre des démarches relatives à la GSI IV. Méthodologie V. Mise en œuvre de la GSI 1. Applications de la gouvernance aux SI 2. Démarches et outils de la GSI 3. Critiques de ces démarches VI. Résultats de la recherche 1. Référentiels 2. Exemples VII. Perspectives de recherche Conclusion Références Introduction Alors que de nombreuses entreprises reconnaissent les bénéfices potentiels que la technologie

d’autres services et fonctions de l’entreprise ;  Responsabiliser d’avantage le personnel afin d’éviter les opérations non autorisées et les détournements. Outre son caractère obligatoire, le manuel de procédure devient une nécessité pour la gestion des entreprises d’une certaine taille. En effet, les conséquences de la mondialisation se font ressentir même au sein des petites et moyennes entreprises au Maroc, qui sont par définition les plus exposées et les plus vulnérables aux fluctuations

................................ 10II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE .........................................11III- METHODE DE TRAVAIL ............................................................................ 13Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME ............................................. 15II- RECENSION DES ECRITS PERTINENTS SUR LE THEME ................................. 18III- CADRE DE REFERENCE ........................................

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. Monsieur Robert Hierholtz, membre de l’AFITEP, membre du PMI, expert en management de projet auprès d’AFNOR, secrétaire du groupe de travail sur la terminologie de