Revue Critique De La Littérature Sur Le Gestion De La Trésorerie

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l'anticipation surtout dans la gestion de l'encaisse disponible sont des mots clés sur lesquels les responsables doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. Elles doivent disposer des ressources mais aussi stimuler les clients, tout en veillant à leurs possibilités de remboursement ; d'où la nécessité de maîtriser de la gestion du risque. Le risque de crédit est très important

Les autres filiales du Groupe n’ont qu’un simple service de comptabilité, qui est relié au système informatique du Département de la Comptabilité de la SBM. Ainsi, c’est au niveau de la SBM que se font l’ensemble des travaux de la Trésorerie et du Contrôle de Gestion. C’est là aussi que se traitent toutes les affaires juridiques du Groupe. 8 Introduction Générale : Depuis que le phénomène d’internationalisation a conquis les stratégies des entreprises, que cela soit pour acquérir un avantage

25 3-1-1- Objectif d’un audit d’états financiers. 26 3-1-2- Règles d’éthique relatives à un audit d’états financiers. 26 3-1-3- Réalisation d’un audit d’états financiers. 27 2 3-1-4- Etendue d’un audit d’états financiers. 28 3-1-5- Esprit critique. 28 3-1-6- Assurance raisonnable. 29 3-1-7- Risque d’audit et caractère significatif 31 3-1-8- Expression d’un opinion d’audit 31 3-1-9- Valeur de l’opinion de l’auditeur 33 3-1-10- Responsabilité de l’établissement et de la présentation des états

............................................... 429 Université Pierre Mendès France (Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE THESE : SUFFRAGANTS Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France Professeur

priv´es. Université Pierre Mendès France (Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue le 20 octobre 1993 par Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS

mais nous croyons que vos critiques et suggestions permettrons d’améliorer et d’enrichir cette production intellectuelle. VIII RESUME La présente étude a pour objet d’analyser l’impact des crédits accordés par les IMF sur les individus qui en bénéficient. Elle débute par une présentation de la structure d’accueil, à savoir Oikocrédit. Après avoir présenté la microfinance dans son contexte, la méthodologie développée dans le cadre de cette étude consiste en une revue documentaire, des entretiens

nouveau référentiel. Cet aspect met alors en L'impact des nouvelles normes IFRS sur la qualité de l'information financière évidence les inquiétudes et réserves des professionnels du secteur, ainsi que les choix opérés par l’IASB (vivement critiqués) et des interrogations soulevées sur la qualité du processus d’élaboration. Mais au-delà des considérations sur le contenu des normes, l’architecture institutionnelle elle même fait problème, qu’il s’agisse des évolutions futures des normes, de leur

marocaine. Parmi elles figurent la soutenabilité budgétaire limitée, la faible compétitivité de l’économie, l’aggravation du déficit commercial, l’étroitesse du marché intérieur ou encore, les dysfonctionnements intermittents, mais majeurs, en termes de gestion des dossiers stratégiques et de gouvernance. Le Gouvernement a mis en place un comité de veille stratégique public-privé, chargé d’anticiper les effets potentiels de la crise et d’élaborer des plans de contingence, prêts à être déployés en fonction

développement ........................................ 24 2.2. Les aides publiques à la R&D : concentrées sur quelques secteurs, pas assez orientées vers les PME ................................... 31 2.3. Les marchés financiers : pas encore la taille critique ...................... 40 2.4. L’allocation de l’épargne vers les PME : des incitations qui pourraient être plus efficaces .................................................. 46 3. Lever les obstacles au financement par l’endettement ............