Risque Cycle Achat Fournisseurs

rubriques qui sont proposées ; * précis : justifiez vos affirmations en citant vos sources d’informations. Prévoyez un dossier d’annexes comportant la documentation générale, les copies des courriers échangés, les factures pro forma des fournisseurs d’immobilisations, les documents de l’étude de marché, etc. * concis : les financeurs qui auront à lire votre dossier sont gens pressés. Votre dossier ne devrait pas dépasser une trentaine de pages, hors annexes ; * clair : évitez

I. La liquidité. Les stocks, les créances et les dettes appartiennent à l’activité répétitive, donc au cycle d’exploitation et constituent la liquidité de l’entreprise. Ce cycle varie en fonction de la nature de l’activité de l’entreprise. a. Les ratios : Ratio de liquidité générale : Les valeurs du CT devraient permettre de payer ou de rembourser toutes les dettes à CT. Ratio de liquidité au sens strict : Plus réaliste que le précédent. Il ne tient compte que

finis Créances de l’actif circulant - Fournisseurs débiteurs, avances acomptes - Clients et comptes rattachés - Etat débiteur Trésorerie : - Banque - caisse Total actif Passif Capitaux propres et assimilés : - Capital social ou personnel - Résultat de l’exercice - Capitaux propres assimilés (subventions d’investissement et provisions réglementées Dettes de financement - Emprunt obligataire - Autres dettes de financement et Dettes du passif circulant - Fournisseurs et comptes rattachés - Clients créditeurs

les rubriques qui sont proposées ; · précis : justifiez vos affirmations en citant vos sources d’informations. Prévoyez un dossier d’annexes comportant la documentation générale, les copies des courriers échangés, les factures pro forma des fournisseurs d’immobilisations, les documents de l’étude de marché, etc. · concis : les financeurs qui auront à lire votre dossier sont gens pressés. Votre dossier ne devrait pas dépasser une trentaine de pages, hors annexes ; · clair : évitez le jargon

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................

Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2 contre une valeur monétaire. Pour protéger ces échanges, plusieurs lois et règlements ont été légiférés.

des matières premières, des produits semi-finis ou des marchandises nécessaires à son fonctionnement. Ceci est d’autant plus vrai, que la part des achats dans le chiffre d’affaires de l’industrie française est passée de 60% dans les années 1990 à près de 75% dans les années 2000. En raison de ce poids, la recherche d’économies externes à travers les achats s’est vite avérée plus efficace que des gains internes de productivité ou une augmentation du chiffre d’affaires. La fonction d’approvisionnement

caractérisent l’activité de l’entreprise * cycle d’investissement : actif immobilisé + retraitements => emplois stables * cycle de financement : capitaux propres + dettes financières + retraitements => ressources stables (qui doivent financer en priorité les emplois stables). * cycle d’exploitation : tout ce qui est lié à l’activité de l’entreprise = emplois d’exploitation - ressources d’exploitation = dettes et créances non financières. * cycle de Trésorerie = différence entre trésorerie

différents acteurs du monde des affaires. Notamment entre l'entreprise et ses clients (Business To Consumer, B2C), le fonctionnement interne de l'entreprise (Business To Employees, B2E) et la relation de l'entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs (Business To Business, B2B). C’est le "E-Business" qui désigne l'intégration au sein de l'entreprise d'outils basés sur les technologies de l'information et la communication, en l'occurrence les Progiciels de Gestion Intégré (PGI) ou Enterprise

champ d'application, les règles de gestion. CYCLE D’ACHAT DE MATIERE PREMIERE Expression de besoin OBJET Assurer l'expression des besoins tout en garantissant une gestion saine et rigoureuse. DOMAINE D’APPLICATION La procédure s’applique à toutes les opérations d’achat de matière première. FONCTIONNEMENT DU PROCESSUS LA RESPONSABILITE L’achat de la matière première pour l’entreprise est la responsabilité du Département Achats et Logistiques (DAL). Son rôle est d’assurer