Risque Cycle Achat Fournisseurs

STRATEGIES ACHATS: EMERGENCE, IMPORTANCE ET IMPACT DUN NOUVEAU LEVIER DE PROFITABILITE AU SEIN DE L'ENTREPRISE. 2010 • Introduction • C'est la naissance de la société industrielle... • Détail d'une mutation profonde... • Première partie : • FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI; FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE. • Chapitre I. La problématique des achats. o I.Définition générale. o II. Distinction entre achats et approvisionnements. o III.1. Les achats d'investissements

Section 1 : Définition des stocks Stocker, c'est engager des dépenses pour acquérir des biens qui ne produiront des revenus qu'ultérieurement. La norme comptable définit les stocks comme l’ensemble des biens ou des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : • Soit vendus en l’état ou au terme du processus de production à venir ou encours. • Soit consommés en premier usage. Ils sont composés de marchandises, matières premières et matières consommables, produits

financières [Long terme : ressources stables] 4 Dettes fournisseurs [court terme : ressources circulantes] Le compte de résultat : Le compte de résultat explique comment le résultat (bénéfice ou perte) s'est formé. Il se décompose entre charges et produits (deux colonnes) : Immobilisations : investissements (long terme) -> immobilisations corporelles, incorporelles et financières Stocks : marchandises achetées durant l'année et non vendues = achats marchandises - ventes marchandises Capital :

inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui

HOME PLANNING DE LA FORMATION Jeudi Vendredi Samedi ORGANISATION & PHASAGE PLAN DE CHARGE PLANNING 2 Eric DANIEL Dimanche STRATEGIES COTATION DES ACTEURS MATRICE DES STRATEGIES CADRAGE RISQUES INCERTITUDE CONTROLE ROADMAP GPS CONSTELLATION DES STAKEHOLDERS RISQUES & REMEDES COTATION DES SITUATIONS ZONES D’INFLUENCE Avenue Willy Brandt, 59 777 Euralille, FRANCE SKEMA Business School HOME 1- CADRAGE Comprendre le projet Quel processus ? Quelles tâches

Réception Contrôle Qualité Stockage En magasin Appro Achats Gestion Des données techniques Lancement En production Gestion des besoins Sortie magasin Production Expédition Contrôle final Clients 4 M.R.P. Les raisons pour gérer la production • La compétitivité économique – Passage d’une économie de production à une économie de marché locale puis mondiale • Les raisons financières – Plus le délai (ou cycle) de production est long et plus l’écart est grand entre

Partie 1 : Analyse bancaire du risque entrepris I. L’activité A. Le positionnement des produits 1. La répartition du Chiffre d’affaire par famille de produit L’objectif est d’opérer des regroupements de produits dont les caractéristiques ou les fonctionnalités sont communes. L’on parle aussi de Portefeuille de produit. Cela va permettre de : - Dégager les produits phares qui permettent de réaliser une bonne marge - Observer les produits d’avenir - Localiser les

de résultat : les soldes intermédiaires de gestion 2.2 La capacité d'autofinancement 2.3 Analyse de la rentabilité économique et financière Gestion financière et budgétaire Programme : III – Gestion prévisionnelle de trésorerie 3.1 Le risque financier et le risque d'insolvabilité 3.2 La démarche budgétaire : le budget de trésorerie I - Analyse financière du bilan 1.1 Du bilan comptable au bilan fonctionnel 1.1.1 Présentation du Bilan fonctionnel 1.1.2 L’approche fonctionnelle 1.2 Analyse du fonds

1. Le fonds de roulement, indicateur de l’équilibre financier. 2. Le fonds de roulement, moyen de financement des besoins de trésorerie. 3. La détermination du fonds de roulement B. Le besoin en fonds de roulement 1. Le cycle d’exploitation 2. Explication de la notion du besoin en fonds de roulement 3. Détermination du besoin en fonds de roulement C. La trésorerie 1. Le plan de trésorerie 2. Détermination de la trésorerie

en place d’une procédure simplifiée du contrôle du cycle « Achats-fournisseurs » I. La procédure simplifiée…………………………………………………… 15 1. Expression du besoin et passation de la commande……............ 15 2. Réception des marchandises et services………………………….. 17 3. Contrôle des factures………………………………………………. 18 4. Comptabilisation des factures et avoirs …………………............ 19 5. Provisions pour factures non parvenues ………………………… 20 6. Règlement fournisseurs ……………………………………........... 20 II. Cas pratique ………………………………………………………………