Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

Enoncé du cas Danone Tableau des flux de trésorerie En millions d'euros 2005 2006 2007 2008 Résultat net publié 1 671 1 560 4 338 1 491 + Dotation aux amortissements 478 491 420 525 + Charges et produits sans incidence sur la trésorerie (504) (154) (3 292) - = Capacité d’autofinancement 1 645 1 897 1 466 2 016 - Variation du besoin en fonds de roulement (77) (267) (1 029) 296

DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DE LA TRESORERIE………………………………………….. CHAPITRE 9 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DU PERSONNEL …………………………………………….. PREAMBULE Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs

BUREAU DE STAGE CHEF DE SERVICE TRESORERIE/MARCHES Année Académique 2008 - 2009 LISTE DES ABREVIATIONS BEAC | : | Banque des Etats de l'Afrique Centrale | CAVP | : | Compte à vue des particuliers | CCD | : | Compte Courant D'entreprises | CCP | : | Compte Courant Postal | CE | : | Compte d'Epargne | CEMAC | : | Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale | CLIPRI | : | Direction de la Clientèle Privée | COBAC | : | Commission Bancaire de l'Afrique Centrale | CREDOC

...........................................................................................8 III) - Stratégie Actuelle de la S.G.M.B………………...…………………………..…………10 I. II. Chapitre I: Approche Théorique du Contrôle de Gestion Bancaire I) - Evolution de l’environnement bancaire au Maroc……….…………………………..14 II - Enjeux du contrôle de gestion face à ces changements………………………..….....15 III) - Contrôle de Gestion au Sein de la Société Générale……….………........................16 Chapitre II : Diagnostic et

Montage d’un LBO 1ère étape : Constitution d’une Holding. Son rôle est de s’endetter pour acheter une entreprise cible. Le reste du financement est généralement assuré par des fonds spécialisés en capital risque. 2ème étape : remboursement de la société cible vers la Holding. Les flux de trésorerie disponibles sont remontés au niveau de la Holding grâce aux paiements de dividendes. 2. L’intérêt d’une opération en LBO a).L’effet de levier : L’opération de LBO réside sur l’effet de levier de

Au Maroc, le but de la création des sociétés de financement est de stimuler la demande pour relancer l’activité économique. Cela, et de financer des activités économiques qui sont exclus du financement bancaire faute de quoi sont théoriquement insolvables notamment les PME. Avec la loi bancaire de 1993, les sociétés de financement ont désormais la qualités des établissements de crédit et il leurs a défini comme étant des établissement de crédit qui ne peuvent exercer parmi les opérations prévus

de distribution. Dans un environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le

Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes Comptes de régularisation – Passif Trésorerie – Passif Section 3 Les comptes consolidés 1 2 3 Principe Actif consolidé Passif consolidé Section

Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions de l’expérience sur le budget, sur le plan opérationnel et sur la vision stratégique)» (Ph. Lorino, 1997, p274). Le budget représente alors la traduction ou le chiffrage en unité monétaire de

l’utilisation d’une approche AMA pour la mesure du risque opérationnel, l’établissement bancaire doit joindre à sa demande, un aperçu des examens effectués (aperçu ex post) ainsi que le plan d’audit (approche ex ante) concernant le risque opérationnel. Le dispositif est généralisé aux entreprises cotées par la réglementation sur le contrôle interne et aux PME par la notation interne : « Si nécessaire, lancer une réflexion pour améliorer sa notation bancaire en consultant son expert comptable et son banquier