Risques Commerciaux Au Brésil

...................................... 1 A/ La réglementation ........................................................................ 1 B/ La distribution ............................................................................. 2 C/ Les risques pays ......................................................................... 2 Conclusion…………………………………………………………………………………………………….. Tableau des sources ……………………………………………………………………………………. 1 Introduction La présentation de l’entreprise : Dina

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

jalons d’une collaboration au sein de l’Amérique du Sud. Toutefois, il aura fallu attendre 1991 et la naissance d’un Marché commun du cône sud (Mercosur[2]) [Carte 5] pour voir le processus d’intégration régionale réellement lancé. Impulsé par le Brésil et l’Argentine, suivis du Paraguay et de l’Uruguay, cette structure est aujourd’hui composée de 6 pays membres. Il a été créé pour faciliter la libre circulation des biens avec un tarif extérieur commun et représente aujourd’hui le 3e marché intégré

Quels sont les contrastes spatiaux de développement du Brésil ? (3)     D. En quoi les contrastes sociaux sont-ils très forts ?                           1. Quels sont les contrastes entre villes et campagnes ?   Quelle est la situation générale ?   _ Le Brésil compte 65 millions de pauvres. C’est un des Etats les plus inégalitaires en matières de revenus et de conditions de vie. _ De profondes inégalités se maintiennent. Il y a au Brésil des populations riches : ainsi 1 % de la population

Connaissance des attentesTrès fortePersonnelConnaissance des acteurs du processus incluant ses concurrentsFaibleLocalisation géographique Améliorer sa productivité ForteUne segmentation réussie doit donc nous aider à préparer l’ensemble de nos actions commerciales qu’il s’agisse de nos compagnes de prospection, de promotion ou de fidélisation. Mais surtout, en nous offrant la possibilité de définir un profil type du client, la segmentation va nous faciliter l’appréhension et l’évaluation du prospect à partir

Standardisation totale Une stratégie marketing identique sur l’ensemble des marchés : pratique d’un Marketing global pur b) Adaptation totale Adoption d’une stratégie marketing spécifique à chaque marché étranger ou à une zone définie (ex. Nord est du Brésil), Marketing local pur c) Standardisation adaptée A mi chemin entre standardisation totale et adaptation totale : la standardisation adaptée • • Certaines variables sont adaptées, d’autres standardisées On parle de « Marketing Glocal » : entre global

d’élargir à de nouveaux domaines les pratiques du libre échange et les principes de l’OMC. L’Organisation Mondiale du Commerce a un double objectif : mettre en place les négociations d'accords commerciaux internationaux, veiller au respect de l'application de ces accords et régler les différends commerciaux au niveau international. Mais, le cycle de Doha a était confronté à de multiples difficultés. En effet, le « levier » de négociation est en panne, cela s’explique tout d’abord par le nombre

- Délocalisations et investissements directs à l'étranger. Les délocalisations sont des investissements directs à l'étranger destinés à fabriquer en réduisant les coûts de production. Investissement direct : création ou achat de firmes commerciales, industrielles ou financières à l'étranger. Entre 1980 et 1997, les investissements directs à l'étranger ont été multipliés par. Certaines délocalisations sont destinées à utiliser une main d d'ouvre bon marché. Mais d'autres s'expliquent par

LE BRESIL Émergence & contraste d’une nouvelle puissance. Par : xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx Sommaire INTRODUCTION 3 1: LE BRESIL EST EN PLEIN DEVELOPPEMENT 3 1.1 : Ce pays a des atouts naturels 3 1.2 : Ce pays est le pilier du Mercosur qui est un marché commun. 4 1.3: Le pouvoir vert du Brésil 6 2 : LA PUISSANCE DU BRESIL SE FRAGILISE 7 2.1: Ce pays qui est une grande puissance agricole reste un pays fragile. 7 2.3 : La population du Brésil 8 3 : L’AGRICULTURE

« Evaluation et suivi des risques liés aux échanges internationaux » Notions à maitriser: • • • Identifier les risques S'informer sur les modalités de couverture S' informer sur les moyens de paiement à l'international. Savoirs associés: Le cadre institutionnel des échanges internationaux • Typologie des risques à l'export • Etat et évolution des relations diplomatiques avec les pays étrangers et notions de géopolitique. • Cadres juridique et administratif des échanges avec les pays étrangers