Risques Opérationnels Au Sein Des Banques

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20 janvier 1937 créant la Caisse Centrale des Banques Populaires. Au lendemain

Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury : M. POUGET et Mme. AUCOUTURIER Remerciements Je tiens préalablement

exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de la banque populaire, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque

Réduction du Nombre de Fournisseurs dans les Entreprises ? .................................... 15 9- Le Taux de Couverture a-t-il Toujours la Côte ? .............................................................................. 16 10- La Gestion des Risques Fournisseurs.............................................................................................. 18 11- A Propos des Auteurs ...............................................................................................................

LE GROUPE BANQUE POPULAIRE Document de référence / 2006 sOmmAIRE PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE Message du Président Profil, chiffres clés 2006 et notations 3 6 7 4 5 dévELOPPEmENt dURABLE L’engagement du Groupe Banque Populaire Les Ressources Humaines L’environnement et la solidarité Le mécénat et le sponsoring 85 86 88 94 100 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation

La Banque de France dans les instances européennes et internationales Marie DEBAYE Direction des Études et des Relations internationales et européennes Service des Relations monétaires internationales La Banque de France a toujours joué un rôle actif dans les instances européennes et internationales. Ce rôle s’est construit au fil de l’histoire et a évolué avec les changements institutionnels nationaux (évolution des missions de la Banque, notamment en matière de supervision), européens (constitution

pas toujours convenablement, comme l’illustrent les récentes crises. Dans ce chapitre, nous verrons dans une première partie les différents types de régulation financière et bancaire fondées principalement sur les asymétries d’information et le risque moral, et dans une deuxième partie l’analyse des crises bancaires et des réformes visant à prévenir de futurs désastres. Les différentes formes de régulation:  Le filet de sécurité public :  Lors des ruées bancaires qui se traduisent par des

directeur général de la Banque de Développement Régional, a constaté à la lecture des documents financiers que la production des crédits aux professionnels s’érodait alors même que la part des contentieux sur ce marché augmentait. En effet, après avoir supporté d’importants contentieux au cours des exercices antérieurs, la Banque de Développement Régional a ralenti sa distribution des concours. Cette prudence n’a pas pour autant infléchi la dégradation de son coût du risque. M. LEMARCHAND a donc demandé

IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES 1. IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES DU CYCLE ACHAT 1.1. IDENTIFICATION DES RISQUES LIES A L’EXPRESSION DU BESOIN 1.2. IDENTIFICATION DES RISQUES LIES A LA SELECTION DES FOURNISSEURS ET PASSATION DE LA COMMANDE 1.3. LES RISQUES LIES A LA RECEPTION DES MARCHANDISES 1.4. LES RISQUES LIES A LA COMPTABILISATION ET AU REGLEMENT DE LA FACTURE 2. IDENTIFICATION DES RISQUES LIES AU CYCLE DE TRESORERIE 2.1. IDENTIFICATION DES RISQUES LIES AUX ENCAISSEMENTS 2.2.