Risques Opérationnels Au Sein Des Banques

activités d'une organisation. Avec les nouvelles normes qui se mettent en place, ce périmètre s'est encore élargi à l'ensemble des processus de l'organisation. Plus précisément, on attend de l'audit interne qu'il évalue les processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise. En dépit de ces préconisations, certaines activités ou certains processus demeurent, on le sait, à l'écart de ce champ d'intervention. Ces interdits de l'audit interne varient selon les organisations

intervenants dans la fonction juridique au sein du Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie (Minéfi) et de leurs modalités de fonctionnement ; d’examiner le rôle, le fonctionnement et l’organisation de la direction des affaires juridiques (DAJ) et sa valeur ajoutée ; de porter une appréciation sur l’efficience des processus et de l’organisation interne du Minéfi dans le domaine juridique ; de formuler des propositions opérationnelles visant à rationaliser l’organisation interne

douzaine de banque. En effet, selon l’article 3 de la loi N° 012 /96/ADP, «  la banque peut être définie comme une entreprise qui a pour profession habituelle de collecter des fonds qui peuvent être disposés par chèque ou par virement et qu’elle emploie pour son propre compte ou pour le compte d’autrui en opération de crédit ou de placement ». Ces crédits, accordés aux entreprises et aux ménages, permettent de réaliser leur projet. En vertu de tous ces rôles, nous pouvons dire que la banque contribue

souvent utilisés, on trouve : • la régularité qui est la conformité à la réglementation et aux principes généralement admis ; • La sincérité qui résulte de l'évaluation correcte des valeurs comptables, ainsi que d'une appréciation raisonnable des risques et des dépréciations de la part des dirigeants puisqu’il s'agit ici de donner une image fidèle de l'entreprise ; • La performance qui regroupe son tour l'efficacité, l'efficience et la pertinence. Pour accroître l'utilité de l'information : L'auditeur

Banque Populaire Régionale Fès-Taza RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES LE CONTROLE DE GESTION BANCAIRE : DU TABLEAU DE BORD DE GESTION AU BALANCED SCORECARD Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz BPR Fès-Taza Dr. Andrew Canterbury Université Al Akhawayn 1 Juillet-Août 2008 REMERCIEMENTS : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin au bon acheminement de cette formation. Je remercie M. Moustapha

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

Mohammed MOUSSAID MANAGER COMMERCIAL 34, rue Jean Catelas BANQUE ET ASSURANCE 80470 AILLY SUR SOMME ( : 06.38.26.20.57 10 années d’expérience en banque de crédits e.mail : moussaid.mohammed@gmail.com Goût du contact client pour le service et la 35 ans, 2 enfants négociation Ouverture d’esprit et bonne présentation Esprit d’équipe COMPETENCES Bureautique – informatique : Systèmes d’exploitation, outils bureautique (Word, Excel, PowerPoint, Access) Logiciel : Sage gestion

Stage au sein de l'Attijariwafa Bank S’il y a une cause aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s'agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises constituent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre des objectifs prioritaires. Avant d’aborder mon rapport, nous voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience

leurs apports et leurs limites pour un système de tableaux de bord efficace dans un contexte de compétitivité accrue. L’article est illustré par le cas de l’entreprise industrielle et celui de la banque. Mots clés : Aide à la décision, Business Intelligence, E.I.S.,indicateurs, pilotage opérationnel, pilotage stratégique, tableau de bord. JEL Classification : M100, M400 1 Le développement de l’organisation « informationnelle » met aujourd’hui au premier plan des facteurs clés de succès

partenaires. Pour ne pas répondre aux exigences de fonds propres indirects par leurs activités de crédits, les banques américaines ont titrisé leurs créances déversant du crédit toxique à tout le système interconnecté bancaire. Les banques ne se finançaient plus entre elles d’où de problème de liquidité au seins de marchés. Cette crise a fait soulever des besoins d’encadrement des banques afin d’éviter de nouvelles dérives pouvant contaminer l’ensemble du système bancaire mondial. Pour stabiliser