Role De L Audit Interne Dans La Gouvernance Du Secteur Public

Bourse de Luxembourg Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006  LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES

Augmentation Augmentation des des IDE IDE 11/1 5/15 11/1 5/15 1.2 2011 2012 11/15/15 2010 les entrées d’IDE au Maroc ont atteint 31 milliards de dirhams en 1021, soit l’équivalent de 3,7 milliards de dollars, en hausse de 23% par rapport à 2011. Public Debt (%59.3 of GDP) 47.3 Contrôle Contrôle de de la la Dette Dette Publique Publique Sources: Diverses 2010 1.9 2002-2007 2008 47.1 50.3 2009 2010 53.7 2011 59.6 2012 10 De solides fondamentaux macroéconomiques 11 Le Maroc en mouvement:

15:56 Page 1 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS 1 Le rapport des dirigeants sur le contrôle interne à l’épreuve interne à l’épreuve de l’analyse de discours CEOs reports about internal control : a content analysis Bernard GUMB* et Christine NOËL** Résumé Cet article explore la fonction du rapport sur le contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés

ONG locales ou étrangères à travers des caisses villageoises,des coopératives ou des banques rurales. Toutes ces catégories ne présentent pas d’homogénéité. Chacune combine des institutions qui peuvent être différentes par leurs modalités de gouvernance et de financement, leur but, leur ancienneté, leur clientèle, leur taille, etc. La microfinance se développe sur l’ensemble de la planète. En Amérique du Sud, certaines institutions de microfinance sont devenues de véritables banques, telle que

Le contrôle de gestion : Dispositif de management pour Les organismes publics INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus domine par l’immatériel, la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes

ou qui proposent une innovation méthodologique ou théorique, voire une réévaluation des méthodes ou de systèmes conceptuels classiques. » Au vu des derniers ouvrages parus dans sa collection Logiques sociales, les Editions L’Harmattan visent un public large intéressé par les sciences sociales mais ne sont pas spécialisées dans un domaine en particulier. Editions généralistes, elles offrent un large choix d’ouvrages traitant de sujets d’actualité. On peut penser que le choix de publier un tel ouvrage

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

au Cloud Computing. Source CIGREF Mars 2013 Le point de vue des grandes entreprises Le CIGREF, Réseau de Grandes Entreprises, a été créé en 1970. Il regroupe plus de cent très grandes entreprises et organismes français et européens de tous les secteurs d'activité (banque, assurance, énergie, distribution, industrie, services...). Le CIGREF a pour mission de « …promouvoir la culture numérique comme source d'innovation et de performance… » Titre du rapport : Fondamentaux du Cloud computing - Le

_________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution de la stratégie corporate d’ICADE _________________________ page 3. La mise en œuvre de ses stratégies : modes de développement choisis_______ page 4. Analyse du portefeuille d’activité en fonction du rôle du siège _____________ page Partie 3 : Recommandations

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire