Role De L Audit Interne Dans La Gouvernance Du Secteur Public

MÉMOIRE MINEUR DANS LE CADRE DE SÉMINAIRE « ORGANISATION ET FINANCE » Elaboré Par LA GOUVERNANCE AU SEIN DES BANQUES ISLAMIQUES RESPONSABLE DU COURS : PROFESSEUR GERARD HIRIGOYEN financière islamique dans le monde : .............................................................4 II- Les Fondements de la Finance Islamique : .....................................................................8 1- Définition de l’intérêt : .............................................................

possible. Je remercie premièrement Messieurs …. Et …, associés du Cabinet XXX au sein duquel j'ai effectué mon stage de fin d'études. Leur disponibilité et apport pédagogique m’ont été très utile dans la compréhension de la démarche d'audit dans le secteur des coopératives. Ma reconnaissance s’adresse également à Monsieur xxx, collaborateur senior chez xxx, dont les qualités professionnelles et humaines m'ont permis d’effectuer des travaux de contrôles pertinents me permettant d'illustrer mon propos

Fiscalité 11 C) Société 12 Conclusion 14 Sommaire des annexes 15 Introduction L’organisation de coopération et de développement économiques est une organisation internationale d’étude économique créée en 1961 ayant un rôle d’assemblée consultative auprès de tous les pays. Cette organisation compte 30 pays membres, essentiellement des pays développés, et partage ses études statistiques, économiques et sociales avec plus de 100 autres pays comme le Brésil ou la

BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son image

auteurs Fabien Durif (Ph.D.) Professeur à l’ESG-UQÀM et directeur de l’OCR. Professeur à l’ESG UQÀM depuis le mois de janvier 2012. Cofondateur et directeur de l’Observatoire de la consommation responsable. Fabien Durif est un chercheur spécialisé en gouvernance éthique et consommation responsable, auteur de plus d'une centaine de travaux scientifiques. Il est diplômé de l’Institut d’Études politiques de Lyon (France), détient une maîtrise en administration de HEC Montréal et un doctorat en administration

actuelles 10. Nouvelles ressources propres du conseil régional 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 14. Fonds public de solidarité interrégionale IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur la régionalisation

propres du conseil régional 16 11. Ressources accrues à affecter par l’Etat 16 12. Ressources proportionnées aux compétences transférées 17 13. Ventilation régionale des budgets étatiques 17 14. Fonds public de solidarité interrégionale 17 IV. Une gouvernance performante 15. Agence d’exécution des projets sous contrôle du conseil régional 16. Mise à niveau des administrations des collectivités territoriales 17. Modes de gestion 18. Système d’information CCR/Rapport sur

Ouvert Appel d'Offres Restreint Autorité de Régularisation des Marchés Publics Cahier des Clauses Administratives Générales Contrôleur Financier Commission des Marchés Code des Marchés publics Code des Obligations de l’Administration Cellule de Passation des Marchés Direction Approvisionnement Direction Administrative et Financière Dossier d’Appel d'Offres Direction Commerciale et Clientèle Direction Centrale des Marchés Publics Direction de la Distribution Direction Equipement Direction Générale Demande

et la complexité[4]. L’environnement de l’entreprise évolue en permanence, donc l’organisation doit évoluer pour assurer la pérennité : maîtrise du changement stratégique et organisationnel, productif et commercial par rapport à l’humain. Le secteur public aujourd’hui connaît des turbulences sur les plan national et international. Les organisations publiques doivent donc s’adapter. Les turbulences sont les suivantes : mouvances politiques, mouvances financières et mouvances juridiques ou administratives

8 B- Relations avec la société civile. ................................................................. 10 C- Sauvegarde de l’environnement naturel.................................................... 11 D- Respect des règles de l’entreprise : gouvernance / conformité.......................................................................... 12 3- Déclinaison par grandes familles de métiers. ....................................................... 14 A- La banque de détail. .......................