Role Des Banques Au Senegal

Messieurs les Ministres, Messieurs les Gouverneurs, Messieurs les présidents, Mesdames, Messieurs,Je tiens tout d’abord à vous remercier de me permettre de prendre la parole à l’occasion de cette réunion des Ministres des finances, des Gouverneurs des banques centrales et des Présidents des institutions régionales de la Zone franc.  C’est en effet, la première fois que le Groupe d’action financière (ou le GAFI), que je préside cette année, y est associé.  J’apprécie tout particulièrement l’opportunité

provocatrice, le questionnement sur le rôle des sexes dans le développement économique et social. Ce questionnement a connu des étapes majeures dont ces deux thèmes illustrent l’évolution mouvementée de la réflexion intellectuelle et du débat politique : « femme et développement » dans les années 70 et « genre et développement » à partir de 1980. Les promotrices des théories sur « femme et développement » (FED ; AFARD ; WIN ; IFD) [6]qui ont mis en exergue le rôle économique des femmes ont mené la bataille

| | | | | |Abordant l'activité commerciale et les produits bancaires, les stratégies de conquête et de fidélisation de la clientèle de toutes les banques marocaines n'ont pas cessé de surprendre. | | | | | |Variété et innovation n'ont pas été manqué, notamment de par les trois premières banques de la place (Attijariwafa bank, BMCE Bank, Crédit populaire du Maroc). En définitive, le réseau national d'agences bancaires | | | | | |n'a pu que s'enrichir, la

travail des producteurs devient dès lors une nécessité. Le pari pour une agriculture moderne et diversifiée Participer au développement du secteur agricole dans sa globalité, c’est le challenge que s’est fixée la société AGRIPRO, bien implantée au Sénégal et qui s’ouvre sur la sous-région. Très ouverte sur ce qui se fait de mieux dans l’agriculture, surtout dans des pays émergents comme le Brésil, AGRIPRO s’est engagée dans un processus de transfert de technologies et de savoir faire dans le domaine

adaptations stratégiques Avoir une position de leader dans un environnement plus ou moins compétitif est une priorité majeure de toute banque au Maroc. En effet, chaque banque adopte une stratégie orientée vers sa clientèle locale et étrangère suivant sa propre politique. I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par

MODALITES DE CANDIDATURE : En formation initiale, la licence en Banque-AssuranceFinance (BAF) est ouverte aux titulaires d’un COUT DE LA FORMATION : Le coût de la formation, pour une année, s’élève à 690 500 F cfa. Décomposé comme suit : - Frais d’inscription : 60 000 F cfa - Scolarité annuel : 630 000 F cfa - Frais d’assurance : 500 F cfa Des modalités peuvent être négociées de commun accord avec le Département de Gestion. Par exemple, l’étudiant peut verser : - A l’inscription : 200 500 F

LE PEUPLEMENT ET LE PROFIL DE LA POPULATION Les sources documentaires (deja vu) Grace a ces sources, le Senegal dispose d’un patrimoine statistique appreciable fournissant une connaissance assez fiable sur la population et les mecanismes demographiques a partir desquels des projections peuvent etre faites sur l’evolution future. Taille et repartition de la population (deja vu) 1 – Evolution et repartition spatiale de l’effectif L’effectif global a evolue’ ainsi qu’il suit : 1960 :

Chapitre 2 Le marché monétaire CESAG 2008 Le Marché monétaire Le marché monétaire est dans son acceptation la plus large un marché informel où les institutions financières (Trésors nationaux, banques centrales, banques commerciales, compagnies d’assurances, gestionnaires de fonds, …) et les grandes entreprises placent leurs avoirs à court terme ou se procurent des financements courts (emprunts). "court": moins d'un an, parfois moins de deux ans. Les financements de long termes sont du ressort

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités

dirigeants des régimes autoritaires comme au Gabon (O. Bongo), en Côte d’Ivoire (Houphouët Boigny), ou au Burkina Faso (Camparé). Néanmoins dans les années 1990 la radio a été l’instrument des démocratisations des nations Africaines comme le Cap Vert, le Sénégal, le Botswana ou le Mali (Colloque de Radio Popolare 2005). Il est difficile de concevoir que la radio, perçue comme un vieux média dans les démocraties Occidentales, puisse avoir un tel impact. Cependant l’influence de la radio dans les sociétés