Role Des Instruments De Politique Monétaire De La Bceao

2 :LA GESTION DES IMPAYES 84 SECTION 3 :LE CONTROLE DE GESTION 89 SECTION 4 : LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 93 CHAPITRE II : LES FACTEURS CLES DU SUCCES 100 SECTION 1 : LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION 100 SECTION 2: POLITIQUE & PROCESSUS DE GESTION DE CREDIT 104 SECTION 3 : LA COLLECTE DE L’EPARGNE 109 SECTION 4: DEVELOPPEMENT DES PRODUITS DE L’EPARGNE 113 CHAPITRE III : L’APPORT DU MARKETING 116 SECTION 1 :L’ETUDE DE MARCHE 116 SECTION 2 :L’ETUDE & DEVELOPPEMENT

pays de l’Afrique francophone 1. INTRODUCTION e budget constitue l’expression privilégiée de la politique mise en œuvre par les États. Il détermine les grandes orientations des politiques publiques relatives notamment à l’activité économique et à la redistribution du revenu national. L Dans sa dimension politique, le budget est un enjeu central de la démocratisation. Il constitue un instrument essentiel du contrôle par le Parlement des activités du gouvernement. Il est aussi un moyen pour

croissance économique régulière et durable a toujours été au cœur du débat économique. Ainsi, à la suite de l'alternance politique en 2000 au Sénégal, le processus de réformes économique a bénéficié d'initiatives nouvelles visant une 1 amélioration profonde de l'environnement de l'investissement et une compétitivité de plus en plus accrues des entreprises. A cet effet, diverses politiques ont été mises en œuvre par les pouvoirs publics afin de guider l'économie nationale sur le sentier d'une croissance

l’instauration d’une organisation bancaire moderne adaptée aux exigences d’une économie de marché. Le système a été doté d’une composante institutionnelle et d’entités commerciales. Sur le plan institutionnel, la loi a mis en place des autorités monétaires de régulation (Banque centrale), de réglementation (Conseil de la monnaie et du crédit) et de supervision (Commission bancaire). Ces instances, légalement autonomes et indépendantes du pouvoir exécutif, ont pour mission, chacune dans le cadre de

annuel de gestion Fiche n° 13 : La rédaction des résolutions Fiche n° 14 : La convocation des assemblées générales et la fixation de leur ordre du jour Annexes : 1. Cas pratiques de synthèse module 10 2. Cas de développement personnel 3. Avis BCEAO sur les accords de classement (annexe séparée en fichier ACROBAT) 4. Etats financiers (annexe séparée en fichier WORD) 5 6 11 15 19 26 34 41 44 45 48 50 62 63 73 77 82 84 85 91 101 102

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Défis inhérents aux récents succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutations structurelles et réorientation des politiques monétaires . . . . . . . . . . . . 4 9 II. Économie mondiale ........................................... 12 Faits marquants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Panorama

tenue d’élections, aussi consubstantielle qu’elle soit à l’État de droit, est-elle un passage suffisant pour permettre à un régime politique d’acquérir un caractère démocratique ? Autrement dit, la démocratie, est-elle exclusivement électorale ? L’Afrique noire compte 48 États, dont peu d’entre eux connaissent des évolutions importantes en matière d’ouverture politique. Comment se fait-il qu’il y ait autant de pays, autant de consultations électorales et si peu de démocraties ? Ne pourrait-on pas

Based View). .................................................................. 3 1.3 - Modèle Valeur de la Marge de Commercialisation (VMC) ................................................................... 4 1.4 - Modèle matrice d’analyse des politiques (MAP) ................................................................................... 4 1.5 - Revue d’études antérieures .................................................................................................................... 5 II

organigramme se trouve un Conseil d’Administration (CA) qui se réunit une fois par an. Cependant un conseil extraordinaire peut être convoqué en cas de besoin. A. La Direction Générale La Direction Générale a pour tâche de faire appliquer la politique définie par le Conseil d’Administration en donnant toutes les instructions nécessaires aux différentes directions. Dans le cas de la BIB, le Directeur Général est en même temps le Président du Conseil d’Administration d’où son titre de Président

financiers accessible aux entrepreneurs et en dernier lieu à favoriser l’intégration régionale. Parmi les objectifs spécifiques de l’IMFA il y a, l’amélioration de la gouvernance financière, la promotion de la transparence financière, l’harmonisation des politiques de système de paiement et la promotion des marchés obligataires régionaux.  L’IMFA est une initiative orientée vers un développement durable qui nécessitera une assise financière conséquente afin d’entreprendre de la recherche, de fournir l’assistance