Russell Croyance Vérité

de l'observation. La vérité scientifique est alors celle qui obtiendra le plus large agrément (consensus) au sein de la communauté scientifique. Le troisième système qui concilierait les deux premiers est celui issu du courant kantien (de Kant, philosophe allemand, 1724-1804). Ce système préconise l'utilisation de plusieurs modèles ou théories à la fois (nous dirions aujourd'hui pluridisciplinaire). Pour lui, seule la science positive ou expérimentale conduit à la vérité, après élaboration à l'aide

principe constructiviste de représentabilité de l’expérience du Réel, implique une adéquation ou une convenance des modèles avec l’expérience. Il se substitue au principe positiviste ontologique de Réalité du Réel impliquant que la science établisse des vérités. En effet, les organisations peuvent faire l’objet de plusieurs approches éventuellement concurrentes ou exclusives. Le principe constructiviste de l’univers construit postule l’intentionnalité des représentations du monde15, c’est à dire le fait

et de l'observation. La vérité scientifique est alors celle qui obtiendra le plus large agrément (consensus) au sein de la communauté scientifique. Le troisième système qui concilierait les deux premiers est celui issu du courant kantien (de Kant, philosophe allemand, 1724-1804). Ce système préconise l'utilisation de plusieurs modèles ou théories à la fois (nous dirions aujourd'hui pluridisciplinaire). Pour lui, seule la science positive ou expérimentale conduit à la vérité, après élaboration à l'aide

civilisation universelle prônant le respect mutuel et l'accord des esprits au-delà des barrières raciales, géographiques, temporelles (époques historiques, âges des individus, etc.) et religieuses (religions structurées, religions non-structurées ou croyances en Dieu). De l'avis même de Socrate, philosopher, c'est questionner sans cesse sur ce qu'est l'homme parmi les autres créatures. Cette question n'a fait que se développer par la suite. Quelles sont les vertus cardinales à travers lesquelles l'homme

distribution, Favoriser l'innovation. La connaissance n’est pas seulement mémoire, item figé d’un stock, elle est activable en fonction d’une finalité, une intention, un projet. La connaissance est un processus humain de justification de la croyance personnelle en une vérité. Le KM est une approche qui tente de manager des items aussi divers que pensées, idées, intuitions, pratiques, expériences émis par des gens dans l'exercice de leur profession. Le KM est un processus de création, d’enrichissement, de

exceptionnelles. Par exemple vous avez rencontré un grand homme, vous vous êtes trouvé sous un bombardement, vous avez traversé une crise spirituelle. Ce sont de bonnes expériences qui peuvent fournir matière aux meilleures interventions. Croyances et convictions. Vous avez peut-être consacré beaucoup de temps et d’efforts pour vous forger une opinion sur les problèmes qui se posent dans le monde. Vous avez passé des heures à étudier des questions importantes, vous avez acquis le droit

: son profil, 214 • Le manager intuitif : son rôle, 215 • Le manager intuitif : ses outils, 216 • Une transformation vitale, 218 213 VIII TABLE DES MATIÈRES 10 Développer un leadership authentique Le crépuscule du chef Vieilles croyances à enterrer, 222 • L’illusion d'un profil-type du « bon leader », 224 • La tentation de l’expertise, 225 • La manie des méthodes, 226 • Esquisse du leader, 227 • Persuasion et séduction, 229 Le leadership d’influence L’indispensable compétence

1972. pp. 86-110. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/litt_0047-4800_1972_num_6_2_1957 Philippe Hamon, Rennes. POUR UN STATUT SÉMIOLOGIQUE DU PERSONNAGE t Superstitions littéraires — j'appelle ainsi toutes croyances qui ont de commun l'oubli de la condition verbale de la littérature. Ainsi existence et psychologie des personnages, ces vivants sans entrailles. » P. Valéry, Tel Quel. Que le personnage soit de roman, d'épopée, de théâtre ou de poème, le

214 • Le manager intuitif : son rôle, 215 • Le manager intuitif : ses outils, 216 • Une transformation vitale, 218 209 213 VIII TABLE DES MATIÈRES 10 Développer un leadership authentique 221 222 Le crépuscule du chef Vieilles croyances à enterrer, 222 • L’illusion d'un profil-type du « bon leader », 224 • La tentation de l’expertise, 225 • La manie des méthodes, 226 • Esquisse du leader, 227 • Persuasion et séduction, 229 Le leadership d’influence L’indispensable compétence, 232

Expériences exceptionnelles. Par exemple vous avez rencontré un grand homme, vous vous êtes trouvé sous un bombardement, vous avez traversé une crise spirituelle. Ce sont de bonnes expériences qui peuvent fournir matière aux meilleures interventions. Croyances et convictions. Vous avez peut-être consacré beaucoup de temps et d’efforts pour vous forger une opinion sur les problèmes qui se posent dans le monde. Vous avez passé des heures à étudier des questions importantes, vous avez acquis le droit d’en