Région Tanger Tétouan

Conseil d’Administration montage d’éolienne au parc de tétouan Président Monsieur Mohamed Kabbaj Vice-Présidents Monsieur Abdelouahab Ben Sari * Monsieur Eric Meuriot Administrateur Directeur Général Monsieur Jean-Marie Schmitz Administrateurs Monsieur Jean-Carlos Angulo Monsieur Hassan Bouhemou Monsieur Mohamed Lamrani Caisse de Dépôt et de Gestion représentée par Monsieur Amine Benhalima Banque Islamique de Développement représentée par Monsieur Abderrahmane El Medkouri Caisse

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 LA PRATIQUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE PAR LES TRANSPORTEURS ROUTIERS MAROCAINS (CAS DE LA VILLE DE TANGER. MAROC) ETAT DES LIEUX, IMPACTS SUR L’ENVIRONNEMENT ET RECOMMANDATIONS Jihad Jami Enseignant Chercheur à l’Université Abdelmalek Essaâdi Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Tanger Maroc Département Economie et Gestion Said Kammas Doctorant à l’Université Paul Valéry Montpellier III. UFR « Sciences économiques, Mathématiques

14605147955 Rapport de stage LAFARGE Ciment –Usine de Tétouan- Service comptabilité Elaboré par : Encadré par : Mr HARROUNI Youssef Août -2015- Remerciement Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur le directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de l’entreprise. Mes remerciements également à mes chers parents auprès desquels j’ai toujours trouvé soutien, compréhension et encouragement. A toutes les personnes

acteurs, avec une prédominance de LAFARGE dans le nord-ouest, Ciment du Maroc dans le sud et Holcim dans le Nord-Est. Les coûts élevés du transport expliquent, dans une large mesure, le fait que chaque groupe contrôle une grande partie du marché dans sa région. Les années 90 ont constitué pour cette industrie, une période de restructuration, de développement et d’investissement. Les progrès réalisés ont permis au Maroc, d’une part, de rompre avec l’importation de ciment qui atteignait, par le passé

LAFARGE CIMENTS Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité Réalisé par : M’rabet Yahia Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2012 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur Hamidi Mohamed directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant que stagiaire au

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE AU MAROC CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN Perspectives d’intégration PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI CONFERENCE INTERNATIONALE HANOI : 24-26 Novembre 2004 SOMMAIRE 1- LA PLANIFICATION AU MAROC 1.1- Contexte national 1.2- Contexte régional et local 1.3- Evaluation de la planification 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.1- Contexte du Projet 2.2- Objectifs et montage 2.3- Mise en œuvre 2.4- Résultats de la mise en oeuvre 3- POSSIBILITES D’INTEGRATION 3.1- Impacts et enseignements

 Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité (Du 15 juin au 15 juillet 2013) Réalisé par : El Akel Mohamed Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2013 Dédicace Au nom du Dieu le clément le miséricorde, Je dédie ce travail en premier lieu à mes chers parents, nulle dédicace n’est susceptible de vous exprimer ma profonde affectation

Politiques économiques / Prof. : Omar BELKHEIRI - omar.belkheiri@gmail.com / FPL 2012 Politique commerciale dans un contexte de mondialisation 1) La mondialisation : manifestations… Place de la migration internationale dans le monde / par grandes régions (OMI) 57,5 M USA Canada Mexique Russie 72,1 M Allemagne G.Bretagne Europe Amériques & Caraïbes 19,3 M Afrique du S Côte d’Ivoire Ghana 26,5 M Arabie Saud. Moyen E A U Jordanie Orient 32,5 M Asie Inde Pakistan Khasakistan 214

les acteurs …………………………………. 2-Par sa territorialité………………………………………………………………. 3-Par la gouvernance intégrée…………………………………………………..  II- La contractualisation territoriale et la région de Tanger-Tétouan…………………………………………………….. 1-Les potentialités économiques de la région Tanger- Tétouan………………………………………………………………………………………… 2-modèle de contractualisation : Le projet de Parc Naturel de BOUHACHEM 2001-2O11 ………………………………………………………………. Conclusion………………………………………………………………