LA PLANIFICATION
STRATEGIQUE AU MAROC
CAS DE LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN

Perspectives d’intégration
PRESENTE PAR Mr RHARBI LARBI

CONFERENCE INTERNATIONALE
HANOI : 24-26 Novembre 2004

SOMMAIRE
1- LA PLANIFICATION AU MAROC
1.1- Contexte national
1.2- Contexte régional et local
1.3- Evaluation de la planification

2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN
2.1- Contexte du Projet
2.2- Objectifs et montage
2.3- Mise en œuvre
2.4- Résultats de la mise en oeuvre

3- POSSIBILITES D’INTEGRATION
3.1- Impacts et enseignements de la SDV
3.2- Autres approches et programmes similaires
3.3- Perspectives de dissémination et d’institutionnalisation
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1- LA PLANIFICATION AU MAROC
1.1- CONTEXTE NATIONAL
¾ Système de planification économique et social datant de 1960
¾ Passage d’une planification volontariste à une planification indicative
¾ Planification abandonnée durant les années 90 à cause de la politique d’ajustement structurel
¾ Retour à la planification nationale en 2000 en introduisant une nouvelle démarche impliquant les collectivités régionales et locales
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1- LA PLANIFICATION AU MAROC
1.2- CONTEXTE REGIONAL ET LOCAL
¾

Politique de décentralisation engagée depuis 1976

¾

Des compétences des collectivités de plus en plus larges

¾

Un rôle économique et social de plus en plus affirmé

¾

Conformément à la loi sur la régionalisation et la nouvelle charte communale(78-00), les collectivités sont appelées à : z Encourager le développement économique local et l’emploi

z

Stimuler les investissements privés

z

Procéder à l’étude et à l’approbation des PDES

z

Conclure des conventions de partenariats pour promouvoir le développement économique et social
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1- LA PLANIFICATION AU MAROC
1.3-EVALUATION DE LA PLANIFICATION LOCALE
Plusieurs lacunes et imperfections durant la préparation des PDES locaux 2000-2004 :
¾ La planification a été ressentie par la Collectivité locale comme un simple exercice administratif, ne dégageant pas une vision pour l’avenir
¾ Une production ritualiste