Réévaluation Des Immobilisations Au Maroc

SOTHEMA est leader avec un portefeuille de 32 laboratoires internationaux, SOTHEMA intervient dans l’activité du façonnage qui consiste à fabriquer les médicaments d’autres laboratoires confrères marocains et étrangers. Avec une part de marché de 7% au Maroc, SOTHEMA est classée 6ème laboratoire pharmaceutique marocain. Tout en développant ses performances sur le marché local, SOTHEMA s’est considérablement orientée vers l’international à travers la mise en place de filiales et de bureaux de représentation

boycotter Coca-Cola pour faire pression sur l'entreprise afin d'approuver ce qu'ils appellent une enquête à grande échelle des charges. Section 2 : Coca Cola au Maroc I. Historique de la CBGN: La Compagnie de Boissons Gazeuses du Nord (CBGN) est l’un des embouteilleurs franchisés de la Compagnie Coca-Cola, et aussi l’un des cinq embouteilleurs du Maroc. C’est une société qui a pour activité principale la fabrication et le conditionnement des boissons gazeuses. L’histoire a commencé en 1943 avec l’arrivée

résultats qu’elle dégage. L’entreprise doit réussir à obtenir une marge commerciale et un bénéfice tout en conservant les équilibres fondamentaux. Cette capacité d’autofinancement a pour rôle d’assurer le maintient de la capacité productive (les immobilisations) et le financement de la croissance. Si la CAF est insuffisante, l’entreprise doit se procurer des fonds sous la forme de dette de financement ou de capitaux propres. I. LE BILAN PATRIMONIAL Le bilan patrimonial, également appelé bilan financier

ACTIVITE DE COLORADO .................................................................................. 50 4.1. Historique et faits marquants ......................................................................... 51 4.2. Le secteur de la peinture au Maroc................................................................ 53 4.3. Activité de COLORADO ................................................................................. 58 4.4. Organisation....................................................

Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre d’Etudes et de Recherche des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Confédération Générale des Entreprises du Maroc Carte d’Identité Nationale Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Compagnie Marocaine de Plâtre et d’Enduit Conception des Procédés assistés par ordinateur Compte des produits et des charges Customer Relation Management Catégories Socioprofessionnelles

31 OCTOBRE 2011 EST COMPOSE DE 13 ADMINISTRATEURS DONT 7 SONT INDEPENDANTS (*) ET DE 2 CENSEURS : HENRI GISCARD D’ESTAING Président-Directeur Général - Club Méditerranée ANASS HOUIR ALAMI Directeur Général - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc ISABELLE SEILLIER (*) Président - J.P. Morgan France Directeur des activités de banque d’investissement France et Afrique du Nord SAUD AL SULAIMAN (*) Associé et Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor

Impôt Général sur le Revenu IS Impôt sur les Sociétés KMAD Milliers de Dirhams LNCM Laboratoire National de Contrôle des Médicaments MP Matières Premières NS Non Significatif PF Produits Finis P. FOB Prix Free On Board PPM Prix Public Maroc ROCE Return On Capital Engaged (Rentabilité des Capitaux Investis) ROE Return On Equity (Rentabilité des Fonds Propres) TTC Toutes Taxes Comprises TVA Taxe sur Valeur Ajoutée Émission de Billets de Trésorerie – PROMOPHARM S.A. 4 PARTIE

332 3 499 4 674 3 297 357 324 2 987 2 950 3 118 442 335 2 560 Passifs courants 12 175 11 639 9 405 Total du passif et des capitaux propres 53 362 56 176 49 850 ACTIF (en millions d’euros) Marques et autres immobilisations incorporelles Écarts d’acquisition Immobilisations corporelles Participations mises en équivalence Investissements financiers Autres actifs non courants Impôts différés Actifs non courants Stocks et en-cours Créances clients et comptes rattachés Impôts sur les résultats

.............................................................. 13 3) La sécurisation des créances .................................................................................................. 20 4) Le crédit client et délai de paiement au Maroc ..................................................................... 24 Section 2 : la trésorerie de l’entreprise ............................................................................................. 28 1) Généralité sur la trésorerie de

d’assainissement en cours de réalisation permettront d’acheminer l’ensemble des effluents à la station de prétraitement El Hank. Enfin, à l’intérieur des terres, à Médiouna, Lydec mettra en service la première station d’épuration des eaux usées du Maroc utilisant le procédé de filtration membranaire et cela avant la fin d l’exercice 2012. Quel est, selon vous, le rôle de Lydec dans la collectivité aujourd’hui ? Lydec a un rôle extrêmement structurant au sein de la collectivité car elle gère