Safran Pestel

Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23

conçus pour être, avant tout, fonctionnels et fiables. - SUN : Sportif et ludique pour mini-croisière Le Sun 2000 incarne réellement le concept du bateau sportif et familial. Le Sun 2000 allie polyvalence et le confort. La dérive pivotante et le safran entièrement rétractables facilitent son chargement sur une remorque et le rendent complètement échouable. * LAGOON L’art de vivre en catamaran de croisière Leader mondial sur ce marché, Lagoon propose une gamme complète de catamarans internationalement

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

Européens = Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 : Largeur de gamme b. La grille du

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

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financeutile.com. Rappelons que cette société, créée en 2006, est spécialisée dans la recherche et la commercialisation d’ingrédients innovants pour le secteur de la santé et a déjà développé une gamme complète d’extraits végétaux anti-stress issus du safran. Et vous, qu’attendez-vous pour faire de même et investir de petits montants qui ne remettent pas en cause votre budget mais qui peuvent potentiellement vous faire gagner de l’argent ? Anne Saint Léger  : 01 40 50 33 61  : contact@financeutile

composants du sang, maladies auto-immunes…), et évite à bioMérieux de se focaliser sur une approche produit (les prestations vont des réactifs aux logiciels et systèmes experts, en passant par les instruments). Les exemples d’Air Liquide et du groupe Safran ➤ La microsegmentation : regrouper les clients Alors que la macrosegmentation s’intéresse à la définition stratégique des marchés, la microsegmentation se focalise sur l’analyse des clients dans chacun des marchés. Il s’agit donc d’une analyse

- 3,49 + 125,68 - 1,23 + 13,53 - 2,69 + 27,22 - 1,16 + 9,25 - 0,93 + 1,00 - 2,67 + 55,80 - 1,92 + 66,57 Publicis Groupe........ Remy Cointreau ....... Renault...................... Rexel ......................... Rhodia ....................... Safran ....................... SAFT .......................... Saint-Gobain ............ Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se ...................... Seb ............................ Seche Environnem. .. Sechilienne Sidec .... SES .....