Salle de marchés

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

Validation de l’idée 7 Identification de l’entreprise 8 Description du projet 8 Situation du projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence 15 Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie

allergies à un aliment, peut avoir de sérieux problèmes en cas de mauvaise organisation). Les employés se doivent donc de bien faire passer les messages à travers des fiches pour éviter tout problème. En cuisine on n’oublie pas de suivre « la marche en avant » qui est d’autant plus importante qu’il y a des malades fragiles. Les repas sont servis entre 11h30 et 12h le midi et vers 18h (selon les patients) pour le soir. Environ 680 repas sont préparés tous les jours. L’hébergement

sur l’investissement n’est pas forcément garanti, notamment sur ce qui est du cinéma.En effet, pour ce qui est du cinéma, malgré un scénario de qualité, un bon casting ou un bon succès commercial, rien n’est garanti, il est possible que le film de marche pas ; autrement dit, il y a d’importants aléas.A l’inverse, l’aléa est plus faible pour les programmes sportifs, donc le risque est également plus faible puisqu’on sait à peu près à combien on peut estimer vendre.Afin de réduire le risque d’échec

jeudis L’esthéticienne qui viens une fois par moi Des bénévoles pour des activités , pour discuter avec les résidents … La pédicure qui viens tous les mercredis L’organisation de l’AS : 6h à 6h15 è relève avec les personnel de nuit dans la salle de soins , prendre le bip + tel 6h30 à 7h è préparations des petits déjeuners ainsi que des chariots et distributions des médoc pour les résidents qui déjeune au RDC 7h à 8h30 è distributions des petit déjeuners en chambre

Installation de panneaux solaire - Installation panneaux photovoltaïque - Chauffage bois et granulés de bois - Pompes à chaleur - Géothermie et Aérothermie ▪ CHAUFFAGE ET SANITAIRE - Installation de chaudière (fuel et gaz) - Conception de salle de bains - Plomberie et Sanitaire ▪ DEPANNAGE ET MAINTENANCE - Intervention rapide (permanence le weekend end) - Ramonage de cheminée - Entretien de chaudière - Interventions rapide b) Les différentes marques ❖ Au

| 4,19 m€ | 24m€ | 1200 | 31000 | 2011 | m€ | 27 m€ | | | 2012 | m€ | 28 m€ | | | Position concurrentielle | Macdonald's est le leader du marché de la restauration rapide à travers le monde | Part de marché | 35 % de part de | Effectif employés | 2,5 millions d'employés à travers le monde dont plus de 69000 en France | Type et Organisation du réseau en France | L'enseigne Macdonald's est

étude de marché d'une entreprise, métiers de la distribution et de la communication | |Voir ouvrage dans cyberlibris | Méthodologie utilisée  / Methods of Assessment : |Cours avec de nombreux exemples concrets et exercices pratiques. Création d'un questionnaire. Lancement des projets marketing : réalisation d’une étude de| |marché pour une

* * * Partie I) stage en restauration collective A. Stage à la clinique Valdegour : 2 1) Etude de la cuisine : moyens humains et matériaux : 2 a) Dispositions des locaux et marche en avant : 2 b) Le personnel : 3 c) Le matériel : 3 d) L’hygiène : 4 e) Organisation de la distribution des repas : 6 f) Gestion comptabilité : 6 2) Les missions de la diétécienne coordonatrice : 6 3) Production personnelle : 7 Conclusion : 8 * Stage à la clinique Valdegour :

ainsi que son efficacité à l'égard du marché du travail n'est définie que théoriquement et ne s'inscrit pas de façon identique dans chaque parcours professionnel. Son importance et son attractivité dans la branche concernée sont très hétérogènes et découlent de différents critères : image et popularité du diplôme, ouverture vers des postes de niveaux supérieurs, capacité d'évolution. C'est cette capacité d'évolution qui a retenu notre attention. Sur un marché du travail en pleine mutation, quelles