Samsung Intelligence Economique

souhaite agir. Opportunités Menaces Environnement politique Introduction des technologies notamment des tablettes dans les écoles Opposants de l’utilisation d’internet et des technologies pour les enfants en bas âge Environnement économique Marché en plein essor Crise économique : la tablette fait partie du budget loisir, budget qui est le plus réduit en cette période Baisse du pouvoir d’achat Augmentation du chômage Pays fabricants : les tablettes ont une influence directe sur le coût de l’objet

et émissions de CO2, transports intérieurs de voyageurs et de marchandises, coût de la mobilité voyageurs et marchandises, etc. dépenses : indices de prix par mode de transport : voyageurs et marchandises, consommation, financement, etc. impacts économiques et emploi : distribution, fournisseurs, etc. STATISTIQUES MondE 56 EUroPE 59 FranCE 66 Cette brochure a été conçue par le CCFA, 2, rue de Presbourg, 75008 Paris Téléphone : 33 1 49 52 51 00 – Télécopie : 33 1 47 23 74 73 – Site Internet :

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

condamner son entreprise à plus ou moins long terme. L’idée géniale ne se trouve pas toute seule dans un coin. Elle naît puis mûrit de la rencontre fortuite et spontanée entre des divergences, des échanges ouverts, des interactions inédites entre les intelligences. Elle prend sa source dans les contrastes et les imprévus. C’est tout l’enjeu du management d’aujourd’hui : comment créer dans son organisation les conditions du renouveau. Innovation durable, innovation ouverte, innovation permanente… Pluriels

1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant

p.44   Introduction Aujourd’hui, nous reconnaissons tous que l’émergence des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) a grandement modifié nos sociétés. Leur importance est primordiale dans la croissance économique et pour l’emploi, dans un contexte de mondialisation grandissante. Le marché du travail se veut ainsi bousculé par l’émergence des NTIC puisque celles-ci influent constamment sur le rapport entre l’offre, en termes de compétence des salariés, et

successfully requires a lot of organization and methodology. It is necessary to follow a sequence of stages all as important as the others. Among this organization is the business intelligence, the leading player in the success of a project. Therefore, we are going to ask what are the stakes for this business intelligence for the success of an event project? And try to answer it through this report. SOMMAIRE REMERCIEMENTS………………………………………………………….…………….p.2 RESUME……………………………………………………………………………………p

frais généraux et commerciaux, les coûts de fabrication, les investissements. 3 2 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan Encadré 1 : Le processus de conclusion de l’alliance 4 Point de départ (fin 1997) • La crise économique qui touche la région à la fin de 1997 et qui provoque un changement dans les rapports de force : autrefois conquérante, l’Asie devient une terre d’investigation pour la recherche d’un partenaire. • Un constat du PDG de Renault au cours d’un première

Que Dieu vous prête longue vie pour que je puisse vous combler à mon tour. 4 INTRODUCTION L’information n’a jamais eu autant de poids dans l’entreprise qu’aujourd’hui. Dans un environnement de plus en plus complexe et dans un contexte économique particulièrement tendu en constant mouvement, la performance des entreprises dépend de plus en plus de sa capacité à atteindre la bonne information au bon moment et à savoir la partager. Il y a peu, l’information était synonyme de pouvoir et la

Patrick Marin Fabien COELHO, Mines ParisTech Thèse soutenue le : 12/05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? EXECUTIVE SUMMARY En 2008, « La puissance de l’innovation collaborative » était le thème du Forum économique mondial, à Davos. Le 7 janvier 2009, le Parlement Européen a déclaré «2009, Année de la Créativité et de l’Innovation». Les responsables d’industries ont compris que l’innovation est un facteur de succès et que l'inventivité devient plus importante