Samsung Matrice Bcg

stratégie d’entreprise dont on a présenté le modèle stratégique « LCAG » (Une abréviation des initiales de ses auteurs : Learnes, Christensen, Andrews et Guth). Ces recherches ont été poursuivies par l’élaboration d’autres modèles stratégiques (BCG, ADL et McKinsey) de la fin des années 60 au début les années 80 et l’apparition de la gestion stratégique que l’on doit à Michael Porter en 1985 ; et depuis, de nombreux outils parfois érigés en stratégie ont été proposés aux dirigeants : benchmarketing

de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

civilisation. Certains parlent de rupture, d’autres de l’accélération d’une évolution continue. La guerre de 1914-1918 est le tournant majeur, prolongé et amplifié par les autres grandes tragédies du XXè siècle. En effet, le premier conflit mondial, matrice de notre temps, a marqué le moment où la confiance dans un progrès continu, linéaire, a cessé d’exister. Dans un article paru dans la revue Études en janvier 2006 sous le titre La grande inquiétude, Jean-Claude Guillebaud considère que nous sommes