Samsung Matrice Bcg

double couche offre quant à lui une capacité de 46,6 Go et des projets de disques de capacité supérieure (de l’ordre de 100 à 200 Go) sont à l’étude. Neuf compagnies le supportent: Sony, Thomson, Phillips, Pioneer, Matsushita, Sharp, Itachi, LG, Samsung. 3. Reconnaissance des mouvements Avec l’arrivée des consoles nouvelles génération, les technologies de reconnaissance des mouvements ont envahi le marché. Chacune exploitant des procédés différents. On en distingue deux : la reconnaissance

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

outils : Matrice du Boston Consulting Group (BCG). Matrice de McKinsey, General Electric (GE) Que l’on combine à des indicateurs de type : ROI (Return On Investment = retour sur investissement) ROE (Return On Equity = retour sur capital) Etc… (cfr cours en 3D) Part de marché relative : parts de marché que nous avons par rapport au reste du marché. Si notre part de marché relative est 2, ça veut dire qu’on vend 2x plus que les autres. 2.3.1.1 La matrice GE 2.3.1.2 La matrice BCG

MATURITE (3) DECLIN (4) LANCEMENT (A) Ouverture d’un nouveau marché. Stratégie de création. Un nouveau produit arrive et crée un nouveau marché Ex : tablette surface Stratégie de suivisme ou développement de la gamme Ex : smartphone Apple => Samsung Maturité innovatrice (dans les marchés très concurrentiels, comme dans l'agro-alimentaire) Parfois opportunités lucratives (dépend de la taille du déclin de ce marché ou réapparition d'un marché mort comme celui du scooter) DEVELOPPEMENT (B)

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

des dirigeants La société Sony figure parmi les sociétés japonaises les plus connues. Elle participe à une industrie furieusement concurrentielle : l’électronique grand public. Dans cette industrie foisonnent des génies de l’imitation comme Casio, Samsung, Sanyo, Toshiba ou Matsushita, qui produisent des multitudes de produits à peu près standards ou, en tout cas, difficiles à distinguer les uns des autres. Pourtant, Sony règne sur cette industrie comme l’entreprise la plus innovatrice de la planète

commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Vous prenez chacun des produits de votre gamme individuellement et les placez sur la matrice. Vous pouvez alors tramer les produits concurrents et