Samsung Menace Et Opportunité

une remise en question. Souvent subie, parfois fatale – comme l’aura été le phénomène Amazon à Borders, la deuxième chaîne de librairies américaine poussée au dépôt de bilan il y a bientôt deux ans… -, celle-ci peut aussi s’avérer une formidable opportunité. Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement

Concurrence locale : FNAC (5mn à pied), Sedao (3mn à pied), Micromania (- de 1mn à pied) SWOT FORCES | FAIBLESSES | - Le contrat de confiance sui leur permet d’avoir une bonne image. | | OPPORTUNITE | MENACE | - Darty box - Téléphone | - Magasin discount (Surcouf,saturne)- Vente sur intenet (pixmania, rue du commerce). | * Contexte Organisationnel Organisation de l’équipe commerciale Effectif : 39 salariés + 1 directrice : 22 vendeurs

travers cette étude de marché nous allons étudier comment dans ce contexte incertain nous pouvons dynamiser la vente de nos produits, de consolider notre position et de sortir de la zone de risque. I- L’analyse Swot a. Diagnostic externe Opportunités Menaces • Première boisson non alcoolisée consommée • Première denrée agricole échangée dans le monde • Deuxième matière première commercialisée dans le monde • Apparition de dosettes • Les producteurs sont prêts à payer le prix (consomm’acteurs)

entreprise dynamique, jeune, avec des produits qui se vendent, bonne qualité, Faiblesse : manque d’innovation générale, point de vu de l’esthétisme de la petite caméra et de ses accessoires Menace : la concurrence qui commence a égalé l'avancé technologique avec des prix plus bas... Opportunité : augmentation des inscriptions sur les réseaux sociaux, là où se passe la promotion des produits de l'entreprise Go pro. De plus la multiplication des événements comme les Xgames ou Go pro sponsorise

management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe

Renault porte sa participation à 99 %) 1999 : Alliance Renault – Nissan (En 2003, c’est le 4ème plus grand groupe automobile mondial pour la production de véhicules) 2000 : Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. 2001 : Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo 2. Analyse externe 3.3 PESTEL Cet

1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. Prise de contrôle du constructeur roumain Dacia la même année. 2000 : Renault devient l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant

structure d’achat commune et un centre de formation commun. Résultat net (millions d’euros) 49 346 374 Alstom Bouygues construction Bouygues immobilier Bouygues telecom 240 Colas TF1 422 110 Les 5 forces de Porter Menace de nouveau entrants  Important besoin en capitaux  Le cout élevé d’accès au marché (pas seulement financier, ils faut aussi que les clients et les fournisseurs aient confiances).  Riposte très forte des firmes du secteur est à prévoir (les

Ainsi ses offres se sont déclinées en deux portables l'iPhone avec le réseau Edge et l'iPhone 3G. Il est donc très difficile de dire qu'ils n'utilisent pas les mêmes technologies. Le produit : Les concurrents : Nokia, Motorola, BlackBerry, Samsung, Sony Ericsson, RIM. Les clients : Les produits sont destinés au grand public et il touche de plus en plus les professionnels CSP+. Les facteurs clés de succès : * Interopérabilité matériel/logiciel : appareil dépendant à un logiciel adapté

& sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir Annexe) 9 Présentation de l’industrie 9 Présentation de l’industrie 10 Concurrence 10 Part de marché (Voir Annexe) 10