Samsung Veille Stratégique

mesurer la place importante de l’usage du mobile dans l’environnement touristique actuel. Enfin en troisième et dernière partie il s’agira de qualifier les enjeux induits par le mobile pour les professionnels du tourisme et définir les actions stratégiques à la fois pour saisir ce nouvel usage, pour la mise en valeur de leurs offres mais également pour maitriser et surmonter les contraintes qui y sont attachées. 2_ PROBLEMATIQUE DU CAS Problématique à traiter Le mobile s’est introduit dans le

Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la

Blackstone (thermique moteur aux États-Unis avec des activités au Mexique, au Canada, en Suède, en Espagne et en Italie). ■ Cette politique de croissance s’accompagne d’un recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes

des fragrances et ont introduit leur signature olfactive White Tea dans leurs halls, senteur adaptée à leur statut et au type de clientèle ciblé. Toutefois, l’utilisation de parfum n’est pas simplement limitée au domaine de l’hospitalité; Samsung, le géant de l’électronique, a adopté une odeur fraîche et vive afin de créer une atmosphère encourageant le consom- mateur à demeurer plus longtemps dans la boutique. Une étude entreprise par ce détaillant a révélé que l’expérience

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

technologie ne peut pas être mauvaise en soi puisque c’est justement elle qui nous a permis jusqu’ici de dominer la nature – ceci alors qu’aucun argument évident ne permet de nous assurer d’un tel résultat. Le flou sémantique est aussi un flou stratégique de l’utilisation des TNIC dans les débats sur le développement économique. Une quatrième hypothèse de travail est que la « vertitude » n’est pas seulement une question technique, ni même seulement politique. Pour étayer cette hypothèse nous nous

du temps, la faisabilité et la pertinence du projet en étude : la mise en place de ressources numériques en ligne. C’est aussi une manière de confronter les besoins institutionnels de la Bibliothèque (politique d’acquisition sur la base d’axes de veille et de mise en exergue de certaines thématiques) avec les attentes des utilisateurs. 3.1- Réalisation proprement dite de l’enquête L’enquête a été menée auprès d’une trentaine d’utilisateurs. Compte tenu du fait que les besoins et les contraintes

administratifs idem pour les calendriers des compétitions approuve le budget… L’organe exécutif : 10 à 30 membres, élus par le congrès, administrent et gèrent la FSI (Président, vice-présidents, secrétaire général, trésorier, adjoints…) Il veille à la bonne application des règlements et des décisions prises par le Congrès. Les commissions techniques : Organes techniques consultatifs, elles représentent des cellules de réflexion et de proposition sur des sujets spécialisés (juridiques

aujourd’hui en constitue la quatrième édition. Elle a mobilisé, sous la supervision d’un comité stratégique présidé par Denis RANQUE, président du Cercle de l’industrie, plus de 250 experts que je tiens à remercier pour leur contribution, et a pris en compte les résultats de plusieurs travaux, comme notamment l’exercice de prospective « France 2025 » conduit sous l’égide du Centre d’analyse stratégique, ou encore la stratégie nationale de recherche et d’innovation. Cette étude, menée à intervalles

les taux d'exportations en Asie, Chine comprise, sont passés de 16 à 34 % en vingt ans. Les taux d'importations ont suivi les mêmes évolutions : en 1975, 6 Asiatiques sur 10 vivaient dans la pauvreté absolue, il n'étaient plus que deux sur dix à la veille de la crise de 1997. Dans le même temps, pauvres parmi les pauvres, les 48 pays faisant partie des pays les moins avancés ont une croissance qui s'étiole ( 4,7 % en 1996, contre 5,2 % en 1995). 500 millions d'habitants ont un revenu moyen à peine