Samsung Veille Stratégique

Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par

privilégiés que d'autres, à l'image du delta de la rivière des perles où la confluence de trois rivières sur une zone maritime active depuis des siècles, fait de Canton (capitale gastronomique de la Chine) une capitale agricole et industrielle stratégique. Enfin, petit hiatus « à la chinoise », la position de Taiwan par rapport à cet ensemble, puisque le gouvernement chinois considère qu'elle en fait parti alors que le gouvernement taiwanais s'en défend. Il est clair que dans les stratégies commerciales

les suivantes : • Année 2010 Dans le prolongement de la lettre d’intention signée en décembre 2009 et dont les conséquences ont été traduites dans les comptes de l’exercice 2009, Renault a signé le 5 février 2010 un accord de partenariat stratégique concernant sa participation en formule 1 et transféré 75% du capital de Renault F1 Team Ltd. En complément, en date du 6 décembre 2010, le Groupe a exercé son option de vente relative aux 25% restant pour un montant de 5 millions d’euros. Cette

ailleurs, la Cour des comptes a engagé d’autres mesures visant l’amélioration de la gestion publique et l’instauration des règles de bonne gouvernance. Dans ce cadre, la Cour des comptes a adressé plusieurs recommandations aux organismes contrôlés et veille sur leur applicabilité en mettant en œuvre un dispositif de suivi. La Cour des comptes note d’ailleurs avec satisfaction l’implication des différentes entités contrôlées dans le processus de redressements des dysfonctionnements relevés. La réaction

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

Couteaux de table | 240 | 6 | 1 440 | Fourchettes | 240 | 6 | 1 440 | Ecumoires Inox | 15 | 30 | 450 | Divers | - | - | 5 000 | Total | - | - | 99 214 | Matériel divers : Désignations | Nombre | Prix Unitaire | Montant | TV plasma (SAMSUNG) | 3 | 8 000 | 24 000 | Parabole numérique | 1 | 800 | 600 | Matériel d’entretien | _ | _ | 400 | Machine d’eau chauffée | 2 | 1 500 | 3 000 | Machine à laver (Whirpool) | 2 | 3 000 | 6 000 | Total | _ | _ | 34 000 | D. Calcule de

d’accomplissement, ainsi que la recherche de la satisfaction au travail.  7ème période : depuis 1980, une fonction de plus en plus stratégique. Nous assistons à une véritable modification de la fonction du fait du ralentissement de la croissance économique, du développement de la concurrence internationale et des mutations technologiques. La fonction RH est alors perçue comme stratégique et pour réaliser ses missions, elle doit travailler avec les responsables opérationnels. e. L’informatisation de la fonction

internationale, s’avèrent être des atouts essentiels. Compte tenu de l’évolution des aspirations des consommateurs, l’on est passé d’une culture du « une voiture pour tous » à celle du « une voiture pour chacun » : d’où l’importance cruciale des choix stratégiques retenus pour satisfaire au mieux ce besoin de diversité, à la fois contrainte industrielle et environnementale et atout commercial. I-9 3. Des mouvements de recomposition Laboratoire de la production de masse, l’industrie automobile a connu

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier