Sanofi

l’association DIESE. • • La recherche de valorisation financière des savoir-faire ( cas de VEOLIA et du CEA ), parfois combinée avec des considérations RH, comme dans GDF. La prise en compte des responsabilités sociétales ( par exemple chez EDF et SANOFI ). La démarche de TOTAL, la plus récente et au stade du lancement, devrait être particulièrement syncrétique (soutien aux initiatives individuelles, prise en compte de l’essaimage comme un moyen normal d’évolution des carrières, politique sociétale

économies de coûts issues de diverses rationalisations et économies d’échelle, et enfin, les opportunités de croissance correspondant à de nouvelles créations de ressources, de produits, de marchés. Le troisième axe stratégique du groupe Sanofi Aventis est d’adapter la structure du groupe tout en saisissant les opportunités de croissance externe, mais avec la précaution suivante avancée par Monsieur Chris Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par

of the huge number of clients. a) Competitors The sector of pharmaceutical health care is very competitive. Some big firms share this market and try to dominate it. There are four mains competitors (expressed with their turnover in 2008): -Sanofi-Aventis: 23.84 billion GBP -Novartis: 27.19 billion GBP -Pfizer: 31.67 billion GBP -Merck: 15.64 billion GBP Those companies, as GSK, develop their own patents and produce their own drugs. Competition occurs when they develop treatments against

forte croissance (Europe, Amérique du Nord, Chine, Japon) où les marques de Luxe se sont implantées. Vincent Bastion a dirigé durant plus de 25 ans de grands noms du Luxe (directeur de Louis Vuitton Malletier, PDG de Yves Saint Laurent parfums et de Sanofi Beauté et a possédé pendant 20 ans sa propre maison de prêt à porter. Très exigeant, chaque client a ses propres attentes vis-à-vis du Luxe : Certains le jugent par l’authenticité de son expérience au travers de la beauté, la qualité et la rareté

criminelles qui utilise l'ONU et l'OMS comme façade pour entreprendre des activités de racket illégales et criminelles, en violation des lois qui régissent la haute trahison. Burgermeister s’attaque aussi aux complexes pharmaceutiques Baxter, Novartis et Sanofi Aventis qui font parti d’un programme de fabrication d’armes biologiques basé à l’étranger et à double but, financé par ce syndicat international d’entreprises criminelles et destiné à mettre en œuvre le meurtre massif de civils afin de réduire la

0,64 x10 ans 4 en 38 Part du bénéfice consacrée  aux dividendes 1997‐2009 (Taux de distribution en % du résultat*) 43,9% 41,1% 39,6% 38,5% 36,6% 36,8% 35,7% 36,0% 33,6% 31,6% 29,1% 30,2% 41,3% * Avec prise en compte historique de Sanofi‐Synthélabo au niveau des dividendes 39 Dividende majoré pour les actionnaires au nominatif, depuis plus de 2 ans + %* * Dans la limité de 0,5% du capital pour un même actionnaire. A compter de 2012 40 Pour tout renseignement

CONTENUE : | EXEMPLE : | OPPORTUNITES : | MENACE : | 11. Structure De Distribution : | -GMS : présence de grands groupes de distributions françaises telles : Carrefour Marinopoulos, Sanofi, Fnac, Société général, Alcatel, Michelin.-Taux de Tva : 23%, 11% (pour les biens de premières nécessiter), 5,5% pour les loisirs…-Nombreuses infrastructures de transports pouvant assuré la logistique…aéroports, voie ferré, navires, axes routiers

près de 50 ans 2,20 € 2,00 € 1,80 € 1,60 € 1,40 € 1,20 € 1,00 € 0,80 € 0,60 € 0,40 € 0,20 € Dividende ajusté en € 0,00 € 14/11/2012 - 42 - TAUX DE DISTRIBUTION 1997-2011 (en % du résultat*) * Avec prise en compte historique de Sanofi-Synthélabo au niveau des dividendes ** Sur la base du dividende proposé à l’Assemblée Générale du 17 Avril 2012 14/11/2012 - 43 - A L’ÉCOUTE DES ACTIONNAIRES 14/11/2012 - 44 - A L’ÉCOUTE DES ACTIONNAIRES La E-newsletter et le

d'encourager les velléités de Decléor qui, peut-être, deviendra un jour une marque réservée au circuit sélectif. Plus intéressant encore, le cas de Stendhal, qui fut en son temps une signature aussi prestigieuse que Chanel. Après son rachat par Sanofi, Sten-dhal avait perdu de sa superbe et les parapharmacies s'étaient empressées de référencer cette marque qui, malgré sa déroute, restait néanmoins prestigieuse. Désormais propriété du groupe Bogart, Stendhal veut retrouver sa place dans le circuit

qui ont influencés son oeuvre . 1993, la maison sort le parfum CHAMPAGNE! qui sera rapidement renommé à la suite de poursuites judiciaires par le CIVC ( Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne). La même année, la maison fusionne avec Sanofi-ELF. La maison propose Alber Elbaz ( pret à porter femme) et Heidi Slimane ( collection homme) pour prendre la suite du créateur. Alber Elbaz prendra officiellement ses fonctions en 1998. A l'occasion des 40 ans de la maison et de la coupe du monde