Sanofi

+33.1.47.97.50.78 Ile-de-France / Mecanique 63.Electrovision (Affichage et signalisation lumineuse / Illuminated signs and displays) 7 rue Jules Vercruysse 95100 Argenteuil Tel: 01.39.80.85.95. Fax: 01.39.82.51.81 Ile-de-France / Mecanique 64.Elf Sanofi (pharmaceutical products, perfumes and cosmetic products / medicaments, parfums et produits cosmetiques) 75.008 Paris Phone +33.1.41.43.30.00 ; Fax +33.1.41.43.36.08 Ile-de-France / Medical 65.Entrepose Montaleve (building works / travaux de construction)

secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide : le cas McDonalds • SÉANCE 10 Le marché des boissons non alcoolisés: le cas Coca Cola • SÉANCE 11 Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • SÉANCE 12 Le cas d’une PME : l’entreprise Raynaud Ressources • Site Web du cours (supports de cours, documents, liens, annales, …) http://perso.univ-rennes1.fr/thierry.penard/strateco2.htm • Références : – – – – Bouba-Olga O.,

pratique de prix différents pour les médicaments destinés à l'exportation de ceux pratiqués -et réglementés- pour les produits distribués en France. Le président d'Ipsen Jean-Luc Bélingard, également porte-parole d'un "G5" de la pharmacie réunissant Sanofi-Aventis, Pierre Fabre, Servier, Ipsen et le LFB, s'est réjoui que les industries de santé soient "reconnues comme un secteur stratégique" pour la France. Créé en 2004 à l'initiative du Premier ministre Jean-Pierre Raffarin, le CSIS se réunissait

PFN sur la vérification du lecteur Ortho n'était pas suivie en ce qui a trait au nombre de fois qu'une reprise peut-être exécutée suite à un échec de vérification. Réponse : Les PFN de vérification et d'étalonnage des équipements Ortho et Bio-Rad (Sanofi) et les manuels des utilisateurs seront examinés en parallèle afin de déterminer les recommandations en cas d'échec, et les mesures correctives appropriées seront prises. En conformité : 29-06-2001 D'ici là, une note de service sera émise le 01-03-2001

L’entreprise s’offre la maison de champagne Montaudon. Il existe une hausse possible à court terme. Au 14 janvier 2009, vente de 213 actions à 42,75€. Le rendement de l’action perd plus de 8% sur cette période, le stop est atteint, l’action est revendue. Sanofi-Aventis Au 06 janvier 2009, achat de 210 actions à 47,20€. Nous voulons essayer cette action car il y a un changement de stratégie de la part du directeur. De plus, les analystes ne signalent aucune baisse à court terme. Total Au 12 décembre 2008

B pour leur proposer le rachat d’une quantité déterminée de titres à un cours garanti (et supérieur à la cotation du jour de l’offre) durant une période de 1 à 3 mois, sous la condition que le nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex sanofi et synthé labo = devenus aventis ➢ OPE : offre publique d’échange : une société A propose l’échange des actions de la société B contre ses propres titres ➢ OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en

sortes de petites verrues bénignes mais extrêmement contagieuses -  et surtout le cancer du col de l’utérus, comme nous venons de le voir. Deux vaccins sont disponibles pour s’en protéger: le Gardasil mis au point par  Merck and Co et diffusé par Sanofi Pasteur MSD, et le Cervarix de GSK.  L’un et l’autre sont pris en charge par l’Assurance maladie  à hauteur de 65%. Ces deux vaccins doivent être administrés à la fin de l’enfance ou au début de l’adolescence, avant le début de l’activité sexuelle

CA du groupe, cités par "Les Echos") 3 : Pfizer-Wyeth (États-Unis) : 75 milliards de dollars Merck & Co.- Schering-Plough (États-Unis) : 47 milliards, Hoffmann-La Roche-Genentech (Suisse) : 43,10 milliards, Novartis (Suisse) : 41,50 milliards, Sanofi-Aventis (France) : 34,90 milliards, GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) : 33,60 milliards, AstraZeneca (Royaume-Uni) : 31,60 milliards, Abbott (États-Unis) : 29,50 milliards, Johnson & Johnson : 24,60 milliards (pharma uniquement)(États-Unis) Bristol-Myers-Squibb

participé à la consolidation d’une identité ouvrière. 2) Le nous ensemble des chartes éthiques Les chartes valorisent la différenciation fondée sur les particularités individuelles, et non celle fondée sur la position hiérarchique. Exemple : Sanofi-Aventis : son code d’éthique est différent pour chaque culture, chaque pays. D’autres chartres utilisent le «  nous » qui met ainsi en avant le fait que cette charte est l’expression de la volonté de chacun des membres de l’entreprise. Par exemple

a traduit en disant que la bourse de Paris avait reculé de 4,56%. En réalité ce n’est que la moyenne pondérée des 40 plus grosses sociétés qui a reculé de 4,56% (certaines sociétés du CAC 40 ont au contraire vu leur cote progresser : exemple de Sanofi avec + 2,03%). Néanmoins, les indices boursiers suivent assez fidèlement les aléas financiers (doc 4 et 5) : on voit par exemple très nettement se constituer la « bulle internet » de 1996 à 2000 (l’indice du CAC est x par 3 et atteint son maximum