Schema De Porter Danone

publicitaires (= ceux qui fabriquent les publicités).  BRIEF CREATION. (L’agence propose un contenu de campagne.) 3) Les médias (= ceux qui vendent les espaces et leur temps pour qu’on puisse y faire passer les publicités). ▪ 3 schémas de la communication publicitaire : 1) Schéma de la communication du produit : Annonceur (= producteur du produit) Produit Consommateur Marché Rem. : a) Le produit : c’est l’objet de la communication. b) L’annonceur : c’est l’émetteur de la communication. c) Le marché :

cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne peuvent être qu’amputé et biaisées aussi bien pour les théoriciens que pour l’homme de pratique. Toutefois, les classiques ont tendance à porter un grand intérêt à l’aspect technico-économique sans toutefois reléguer et définitivement la sociopolitique, puisqu’ils considèrent qu’il doit être traite dans la mise en œuvre de la stratégie pour ne pas altérer pour autant la formulation de la

consommation 14 Les attentes des clients 15 La segmentation des clients 16 Les modes de consommation 17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27

aux Etats-Unis dans des entreprises comme Procter and Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande consommation comme le dentifrice/lessive. En France, dans les années 60, cette expérience est reprise dans les entreprises comme L’Oréal, Danone, Renault. Elles vont donc étendre un champ d’application du Marketing à l’ensemble des produits de grande consommation. Le Marketing s’est aussi diffusé dans les entreprises qui offrent des services aux consommateurs. Exemples: Banque/Tourisme/Restauration

2010 au motif que : - « la notion de parties prenantes est trop large et floue - « les Institutions représentatives du personnel et les parties prenantes pourraient introduire dans le rapport annuel des appréciations non vérifiées ou susceptibles de porter à l'entreprise un préjudice de réputation disproportionné, [...] à l'égard de leurs concurrents étrangers ». L’article 225-102-01 de la loi issue du Grenelle 2 de l’Environnement du 12 juillet 2010, modifié par la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012,

positionnement pour définir le positionnement voulu. Par contre le terme image est retenu lorsqu’il s’agit de retenir le positionnement perçu. Le positionnement a donc deux fonctions: ➢ L’identification du produit a son univers de référence. Exemple : Danone, LU, Iglo, Bricorama, Kiloutou ont tous eu recours au positionnement. ➢ La différenciation par rapport aux marques concurrentes. Exemple : Evian, Contex, Badoit 1.2 Principaux axes d’un positionnement : o Qualités ou avantages généraux

Menaces Exploiter les forces pour limiter les menaces I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les deux approches récentes d’analyse stratégique: L’approche « déduite » de l’environnement L’analyse de M. Porter (années 1980) mettant l’accent sur la composante externe du diagnostic (l’environnement concurrentiel) : les facteurs déterminant l’intensité concurrentielle d’un secteur, le concept de chaîne de valeur; L’approche « construite » à partir des ressources

spécifiques aux portes de Paris et disposant de nombreux atouts Le plateau de Saclay se situe dans la région Ile-de-France, dans les départements de l’Essonne (Nord) et des Yvelines (Sud-Est) au Sud de Paris, sur la communauté d’agglomération du plateau de Saclay et la communauté de communes du Grand Parc. Il est localisé dans le cône de l’innovation formant un triangle entre Paris, Saint-Quentin-en-Yvelines et Sénart. Il s’agit d’un vaste espace encore inégalement urbanisé aux portes de Paris, et

L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter