Schneider Electric

12 Vcc/24 Vca +10 % à –15 %, 60 Hz 12 Vcc/24 Vca +10 % à –15 %, 50 Hz 220 Vca +10 % à –15 %, 50 Hz 3,5 W 4W Répartiteur à 2 broches avec verrou-poussoir ou cordon sur les modèles 220 Vca BNC Connecteur à 4 broches (carré miniature) Pelco par Schneider Electric 3500 Pelco Way, Clovis, California, 93612-5699 États-Unis États-Unis et Canada Tél. : (800) 289-9100 Télécopie : (800) 289-9150 International Tél. : +1 (559) 292-1981 Télécopie : +1 (559) 348-1120 www.pelco.com Pelco, le logo Pelco et les autres

création de projets innovants. 10 projets primés par an environ. FONDATION MACIF Tél. : 01 55 31 63 15 Objet : à destination des structures de l’économie sociale qui créent ou pérennisent des emplois. 100 projets primés par an environ. FONDATION SCHNEIDER ELECTRIC POUR L’INSERTION DES JEUNES Tél. : 01 41 29 52 97 - www.fondation.schneider-electric.com Objet : jeunes créateurs d’entreprises de moins de 35 ans (distribution électrique et automatisme). 3 à 10 projets primés par an environ. HANDI THOMSON

coordonner et contrôler. Selon Mintzberg : * fixer des objectifs (décider par rapport à l’environnement) * diriger les actions (mobiliser des ressources humaines et fin.) * animer, motiver * représenter l’organisation * contrôler les résultats. (Schneider electric Poitiers) -Le rôle du dirigeant ne se limite pas à la prise de décisions. - Sciences humaines – HS n°20- Entretien avec Mintzberg sur le rôle du dirigeant. - Cahiers français n° 281– Management et organisation des entr. P 11 à 14. Lien

des connaissances critiques, gestion des compétences requises par la stratégie et détenues par l’entreprise. C’est par exemple la démarche adoptée par le Groupe Schneider Electric au plan mondial à travers son « Competency Master Plan » mis en place en 2005. ENCADRE N° 7 : LA DEMARCHE COMPETENCY MASTER PLAN DE SCHNEIDER ELECTRIC Le Groupe a décidé d’élaborer une analyse des compétences requises par sa stratégie mondiale à trois niveaux. Celui des business units (4), celui des différentes

partir de 2011), de la construction (ciment avec notamment Lafarge et Vicat, matériaux avec Saint Gobain (qui a investi plus de 130 M Euros dans une nouvelle usine de verre plat inaugurée en novembre 2010) ou Soprema, des équipements électriques (Schneider Electric, qui a inauguré une nouvelle usine en mars 2010, Legrand/Btcino, Nexans, Areva T&D), des produits pharmaceutiques (Sanofi-Aventis, Servier), des gaz industriels (Air liquide) et enfin de l’industrie alimentaire (Danone, Lactalis, Bel, Bongrain)

Des outils pour faciliter la conception et la mise en œuvre Avec Schneider Electric, vous disposez d’une panoplie complète d’outils qui vous accompagnent dans la connaissance et la mise en œuvre des produits et tout cela, dans le respect des normes en vigueur et des règles de l’art. Ces outils, cahiers et guides techniques, logiciels d’aide à la conception, stages de formation... sont régulièrement actualisés. Schneider Electric s’associe à votre savoir-faire et à votre créativité pour des installations

Vice‐Président finance. En 1988, il devient consultant pour McKinsey & Company. En 1990, il est engagé comme Directeur financier du groupe Casino puis il occupe les fonctions d’Administrateur Directeur Général. En mai 2005, Pierre Bouchut rejoint Schneider Electric comme Directeur Général Finances ‐ Contrôle ‐ Juridique. En mai 2006, il entre au Directoire et en juillet de la même année, il est nommé Directeur Financier. Pierre Bouchut rejoint le groupe Carrefour en mai 2009 en tant que Directeur Finances

p é c i A l i s é e e n t e r r i t o i re s d e m A rq u e s Quelques références - VALRHONA - LE CROCHET FRANÇAIS - BEAL / EDELWEISS - LEROY-MERLIN FRANCE - MDP / MAISON DÉCORATIVE - LAFARGE PLÂTRES - CROUZET AUTOMATISMES (Filiale de SCHNEIDER-ELECTRIC) - VERTICAL - MELVITA - VILLE DE MARSEILLE - VILLE DE GARDANNE - COMITÉ RÉGIONAL DE TOURISME PACA - CCAS (CE EDF/GDF) - FÉDÉRATION FRANÇAISE DE LA MONTAGNE ET DE L’ESCALADE - CONSEIL GÉNÉRAL DE LA DRÔME - FERMOB - PORT-SAINT-LOUIS-DU-RHôNE

protections et des sections des câbles par CanecoBT 40 3.2.1. Introduction 40 3.2.2. Caractéristique de la source 41 3.2.3. Distribution vers les consommateurs 44 3.2.4. La note de calcul Caneco BT 47 4. Dimensionnement et calcul en utilisant le guide de Schneider électrique. 47 5. Compensation de l’énergie réactive 50 6. Note de calcul d’éclairement 51 6.1. Définition de l’éclairement 51 6.2. Présentation du logiciel Dialux 52 6.3. Paramètres de dimensionnement d’une installation d’éclairage 52 6.3.1. La

gestion des connaissances critiques, gestion des compétences requises par la stratégie et détenues par l’entreprise. C’est par exemple la démarche adoptée par le Groupe Schneider Electric au plan mondial à travers son « Competency Master Plan » mis en place en 2005. ENCADRE N° 7 : LA DEMARCHE COMPETENCY MASTER PLAN DE SCHNEIDER ELECTRIC Le Groupe a décidé d’élaborer une analyse des compétences requises par sa stratégie mondiale à trois niveaux. Celui des business units (4), celui des différentes fonctions