Score

CELTEL CONGO ✓ 2007-2008: Responsable Trade Marketing zone nord à CELTEL CONGO ✓ 2008: Area Sales & Distribution Manager zone 3 Brazzaville à ZAIN ✓ 2008: Responsable Projet RED SCORE, Responsable du Projet de la base de donnée automatisée des POS de l’univers GSM national à ZAIN ✓ 2008-2009: HORECA Manager à ZAIN ✓ Création des réseaux locaux et distants ✓

données 5 2° Repérage des données manquantes et aberrantes 6 3° Sélectionner les variable pertinentes quant au thème étudié 6 4° Regrouper des variables 7 5° Choisir les caractéristiques 10 II/ Le soring 19 1° Préparation des tables pour le score 19 2° Le modèle LOGIT : 19 a. Description du modèle retenu: 21 b. Interprétation des caractéristiques 23 c. Validation du modèle 24 d. Vérification et validation du modèle 24 CONCLUSION 26 Annexe 1 : Régression

instables (une division conditionne les suivantes, les branches coupées ne repoussent pas...). SFC 2010 37 2.3 Le scoring Prédire une variable à deux modalités : ex.: qualité d’un client, survie d’un malade etc. Construction d’une note de risque (score S) combinaison des prédicteurs Fixation d’un seuil de décision Si S>s on classe dans une modalité, sinon dans l’autre SFC 2010 38 Exemple assurance (SPAD) 1106 contrats automobile belges: 2 groupes: « 1 bons», « 2 mauvais » 9 prédicteurs:

Caron. Présentation du projet de documentaire sur le groupe Clermontois Real Cool Killers (coproduction Atalante/Hibou) - Lancement de l’appel à projet 2009 MY SCORE Mise en musique de court-métrage Pour télécharger le bulletin d’inscription, rendez vous sur le site du TRANSFO, à la rubrique « Appel à projet MYSCORE#2 » APPEL À PROJET MY SCORE # 2 Composition & design sonore pour un court métrage A l’occasion du 31ème festival international du court métrage de Clermont-Ferrand, LE TRANSFO, Sauve Qui

creativity, and responsibility. Using Hofstede’s 5-Dimension cultural model, we will describe to what extent IKEA’s culture, management style, and business philosophy reflect Sweden’s national culture. In the first dimension, Power Distance, Sweden’s score is 31. This reflects a more egalitarian and less hierarchical environment and where superiors are accessible and casual. Leadership is pretty laissez-faire, and managers are more democratic and consulting, often inviting suggestions from subordinates

qu'il engage d'armée dans une limite de 3 dès(rouges). Le défenseur jette a son tour autant de dès qu'il engage d'armée a la défense avec une limite de deux dès(bleus). On compare un à un les dès de chaque joueurs en commençant par le plus haut score. Les dès les plus forts gagnent. En cas d'égalité, le défenseur gagne. L'attaquant gagne le territoire lorsque tout les armées ennemies sont battus. Il peut alors déplacer autant d'armée qui le souhaite du territoire d'où il vient au territoire

χ2 , −− r N →∞ L o` θc est l’estimateur du maximum de vraisemblance sous la contrainte. u ˆ Score On peut aussi utiliser la nullit´ du score (aussi appel´ test du multiplicateur de Lagrange), en mesurant e e ˆ la norme || · ||2 du score ´valu´ en θc : e e ∂ log L(θ) ∂θ ˆ I(θc )−1 ˆ θ=θ c ∂ log L(θ) ∂θ ˆ N →∞ θ=θ c − − → χ2 . −− r L test de Wald Le test de Wald, proche du test de score, sert sp´cifiquement ` tester la nullit´ d’un ou plusieurs e a e coefficients, en particuliers de

| | |Dirigeant |Très expérimenté |Expérimenté |Sans expérience | Plus le score est élevé, moins il y a de risque. Exemple : une entreprise dirigée par une personne expérimentée depuis plus de 7 ans sur un marché en pleine expansion présente présentera moins de risque qu’une société créée récemment sur un marché sans une forte

dans le cas d’une LLC, a pour buts de : Confirmer la monotypie : un seul type d’immunoglobuline de surface (même chaîne légère kappa ou lambda). Confirmer le type d’hémopathie lymphoïde : par le score diagnostique de Matutes : - score de 4 ou 5 = LLC - score de 3 = présomption de LLC - score < 3 = non LLC. Pour cela, j’ai utilisé un réactif : BD multitest 6 colors TBNK : C’est un cocktail de plusieurs anticorps monoclonaux marqués par des fluorochromes et comprenant : Ac anti

années 1980, le parti, alors fortement concurrencé par le Parti des forces nouvelles, ne décolle pas tant du point de vue du nombre d'adhérents que des résultats électoraux. Le Front national obtient son plus gros score sur le plan national le 17 juin 1984 lors des élections européennes. Ce score lui permet d'avoir dix élus au Parlement européen. Le 16 mars 1986, après le passage au scrutin proportionnel voulu par François Mitterrand afin d'atténuer une défaite programmée, le Front national entre à l'Assemblée