Scoring Fournisseur

Figure1 : organigramme du groupe CALDIR. Figure 2 : circuit de facture d'achat. Figure 3 : circuit de facture de vente. Tableaux: Tableau1 : Etats fournisseurs Tableau2 : circularisations fournisseurs Introduction..........................................................................................3 Chapitre1 : mise en place d'une comptabilité dans la société PERTES 1. Organisation comptable.................................................................6 1.1

Glossaire : C’est l’expression d’un premier mécontentement formulée par le réclamant (fournisseur, client…). : C’est l’expression d’un mécontentement formulée pour la seconde fois ou plus par le même réclamant (fournisseur, client…) et pour le même motif. La réclamation est adressée nominativement : • soit au niveau local ou régional, au directeur d’unité, directeur territorial ou directeur régional d’ERDF ou de GrDF. On parle alors d’Instance d’Appel de 1er niveau = IA1 • soit au niveau

d’essor, résultats sont tangible 31.7% radio dans information d’entreprise : communication mailing Manques de notoriété Manque une présence physique sur la terrain Le site internet est le seul moyen d’acheter le produit. Des freins côté fournisseurs (coût important, intervention commercial systématique, concentration du commercial sur la vente de produit à prix élevé) & des freins côté clients ( méthode d’achat lourde, temps de réponse important, relais de livraison, minimum de commande )

Capacité à convaincre, Forte orientation client et sens du service, Capacité de travail en équipe, Fiche H : Diagnostic Interne Points du diagnostic Forces Faiblesses Information commerciale BOTECH est le principal fournisseur de l’état (85 % des besoins en matériel médical au Maroc sont émis par le Ministère de la Santé Publique). Ne couvre pas le marché Situation financière Se caractérise par une situation financière saine. Une augmentation de CA de 10% en

économique, technologique, sociales, politiques, écologiques et culturelles o Micro-environnement (secteur d’activité) : modèle de M.Porter Modèle de Porter : Entrants Potentiels Menace de nvx entrants Fournisseurs Concurrents Clients Pouvoir de négociation fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Produit de remplacements Menace des pdts de remplacements  Menace de Produits de substitution o Produit qui offre la même fonction d’usage pour le consommateur mais

règlements par carte, chèque et espèce afin de faciliter la réalisation du lettrage du compte lors d'une situation ou de la clôture de l'exercice. Pour les règlements par chèque aux fournisseurs, je devais reprendre les souches des chéquiers afin de vérifier l'exactitude des montants et trouver le numéro de compte du fournisseur pour permettre une saisie plus rapide. Lors de l'enregistrement, la saisie était facilitée grâce à toute cette préparation. Il me suffisait, en effet, de recopier les numéros

| |L’ACTION PROFESSIONNELLE | |Intitulé de l’action professionnelle : Élaboration d’un partenariat avec un fournisseur pour le matériel de bureau. | |Réelle (menée en milieu professionnel) |OUI |( |NON | | |Simulée (conduite en formation)

joindre le bon de livraison, le bon de commande, et l’attachement que nous transmettons par la suite à la cellule comptabilité. Le responsable des achats est rattaché à la cellule Magasin, l’achat du matériel s’effectue généralement au prés des fournisseurs à RABAT et plus souvent à CASABLANCA, je l’accompagnai de temps en temps et je l’assistai. CELLULE COMPTABILITE C’est la cellule qui comptabilise les factures reçu au magasin, une fois les factures arrivé dans cette cellule on vérifie

………………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………… 4. Quels sont les 5 différents types d’outils de gestion de l’interface fournisseurs, définissez-les ? a. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. ………………………………………………………………………………

caisses, prévisions, état des stocks et journaux des mouvements, etc.).   Définition de la GPA La GPA est une méthode d’approvisionnement des entrepôts ou des plates formes de distribution. Les propositions de commande sont élaborées par les fournisseurs et réalisées sur la base des sorties en entrepôt. En d’autres termes, il s’agit d’approvisionner des entrepôts et/ou des magasins suivant des règles de gestion définies dans un contrat de coopération entre un distributeur et un industriel. La GPA