Scoring Fournisseur

L’ACCESSOIRE | -Ventes véhicules et accessoires- Situé dans la même ZA que l’UC | | Nous disposons de 4 fournisseurs principaux, à savoir : Alpa, Euro-accessoire, Rulquin et Reimo. En fonction de leur emplacement, l’expédition de fournitures peut prendre 1 à 2 semaines de livraisons. De plus nous attendons d’atteindre 1000€ de fournitures pour bénéficier d’un franco de ports auprès de ces fournisseurs. Le mode de réapprovisionnement : Le réapprovisionnement du point de vente est informatisé. En effet

méthode permet aussi de fixer le nombre annuel de commandes et il en résulte une période de commande fixe, connue sous le nom de période économique de commande La formule de Wilson peut également être adaptée aux cas de contrats négocies avec les fournisseurs pour des prix avec rabais sur des quantités commandées Politique à période fixe et à niveau de recompletement Demande moyenne pendanl la période de commande plus te délai tte réapprovisionnement Politique à seuil de commande et à quantité

Groupe de travail : défaillance fournisseur Entités publics répertoriées : * UGAP * Ville de Lyon * Service des achats de l’état * La CUB * Conseil régional de bourgogne * FEHAP * IRIMA Défaillances fournisseurs constatées : * démarche qualité * organisation interne du service achat * engagement des fournisseurs * les échanges entre services achat et fournisseurs Solutions mises en place : * Rencontre fournisseur * Renforcement

priers 78410 Aubergenville Session 2012/2013 SOMMAIRE Pages Introduction 1 Historique 2 Fiche d'identité de l'entreprise 3 Organigramme 4 Organisation du travail comptable 5 Thème de l’étude : « La Comptabilité Fournisseurs » 6 - 8 Analyse Personnelle 9 Conclusion 10 Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en baccalauréat professionnel Comptabilité, j’ai effectué huit semaines de formation

BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° de matricule : | Intitulé de la situation de gestion : Mise en place d’un nouveau système téléphonique. | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion N : 1 | Cadre de la réalisation | Raison sociale :Secteur

articles qui sont livrer par le fournisseur.Le devis lui est un document dans lequel le fournisseur propose un prix pour un bien ou un service.La facture de doit est un document lui , obligatoire rédiger par le fournisseur et engage les deux parties (client/fournisseur) et génère des engagements réciproque entre ces deux parties.La facture d'avoir elle est aussi un document obligatoire crée uniquement par un fournisseur qui constate le retour de marchandise.La plupart de ces documents commerciaux ont la

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI – SESSION 2013 EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Intitulé de la situation de gestion : Appel concernant le logiciel Notilus Réalisée Observée Fiche de situation de gestion n° : 4 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Laboratoire pharmaceutique

marchandises 2000 401 Fournisseur 2000 10/06 512 Banque 1000 164 Emprunt ets.crédit1000 12/06 512 Banque 3000 101 Capital social 3000 15/06 6061 Achat non stocké énergie 500 401 Fournisseur 500 17/06 401 Fournisseur 200 512 Banque 200 19/06 512 Banque 200 764 Revenu des VMP 200 23/06 2183 Matériel bureau et info 800 404 Fournisseur d’immo. 800 Exercice 3 : DUCOR 03/07 512 Banque 5500 164 Emprunt ets.crédit5500 05/07 601 Achat de matières premières 2500 401 Fournisseur 2500 08/07 411 Client

une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit, les services intervenants dans le cycle achat – fournisseurs : Service magasin : Le magasin est divisé en trois zones de stockage : Le magasin « eau » pour le matériel eau assainissement Le magasin électricité pour le matériel électricité Un économat pour les autres types de fournitures Le magasinier

limitation des stocks et à la réduction des coûts de gestion et de stockage. Et ainsi réaliser davantage de bénéfices. Éviter les pertes de temps, augmenter la productivité et la compétitivité de l’entreprise Risques : Dépendance par rapport aux fournisseurs et aux transporteurs. Risque de rupture de stock en cas de retard de livraison ou de livraison de matière première de mauvaise qualité. Avec pour conséquence l’arrêt de la production, baisse des ventes, mécontentement des clients. En conclusion