SEB

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

était une bonne chose pour les véhicules à forte valeur ajoutée et que c'était difficile dans le bas de gamme. Source : Document n° 3 Page 6 Exemple d'entreprise en délocalisations Électroménager : Groupe Seb => Chine Carrefour Product => Chine Industrie Agroalimentaire : Amora => Pologne Sopiquet => Chine Sports & Loisirs : Salomon => Roumanie Décathlon => Chine Bricolage : Karcher => Roumanie Textile et Habillement : Ralph Lauren =>

n'y a aucune prévision de vente dans le système. Stock mort: Produits en stock pour lesquels le niveau de stock est supérieur aux prévisions de ventes sur 3 mois (durée stratégique pour l'entreprise) TRUST: Nom donné au projet mené par le Groupe SEB. WSE : West and Southern Europe. INTRODUCTION A l’heure où les consommateurs souhaitent avoir le luxe de choisir parmi une large gamme de produits, répondant à leurs besoins propres et pour des prix toujours plus faibles, les industriels doivent

1 B3 MKG STRAT Groupe SEB L'innovation durable : "Concevez le produit du petit équipement domestique de demain répondant aux enjeux du développement durable" Développez l'innovation durable avec le Groupe SEB Votre mission : imaginer et concevoir le produit du petit équipement domestique de demain ! Il devra remplir la mission du Groupe SEB « simplifier et embellir la vie de ses consommateurs » et répondre aux enjeux du développement durable auxquels notre planète et l’humanité sont confrontées

Techniques de ventes Cas SEB Je suis David BOUVIER, responsable grands comptes au sein du groupe SEB. Aprés analyse de votre demande voici ce que nous vous proposons.En coordination avec nos bureaux d'études spécialisés nous pouvons identifier les attentes de chaque marché et donc apporter des solutions à votre demande de projet de distribution.La Force de seb résulte dans sa capacité à innover,depuis 2001 notre budget a doublé pour atteindre 46 millions en 2007.A cela s'ajoute notre objectif

Cultural Diversity Common Heritage Plural Identities Published in 2002 by the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization 7, place de Fontenoy - 75700 Paris Coordination and revision: Michèle Garzon Graphic design, composition and printing: Jed Graphic & Multimédia © UNESCO 2002 • CULTURAL DIVERSITY • 2 Preface I n these troubled times with the world in search of its bearings, and wayward minds using the terms “culture” and “civilization” in an attempt to

I. Présentation de l'entreprise ORPI est le premier réseau d'agences immobilières en France. Il a été crée en 1965 par Mr R. Durand. Ce réseau est une coopérative, c’est à dire qu’il appartient à ses membres. Il compte aujourd’hui plus de 1 250 points de vente en France et 6 000 collaborateurs qui travaillent pour la pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation

Image de la pièce de Théâtre de Molière, Les Fourberies de Scapin, avec Scapin et Argante, Acte I, scène 4. " Scapin : Eussiez-vous voulu qu'il se fut laissé tuer ? Il vaut mieux encore être marié, qu'être mort. Argante : On ne m'a pas dit que l'affaire se soit ainsi passée. Scapin : Demandez-lui plutôt. Il ne vous dira pas le contraire. Argante : C'est par force qu'il a été marié ? " Extrait de la pièce de Théâtre de Molière, Les Fourberies de Scapin, Acte I, scène 4, créée en 1671.

AGILITÉ 4 ESPRIT DE GROUPE 2 >AMBITION PARTAGÉE >CONFIANCE >TRANSPARENCE PASSION POUR L'INNOVATION >AMOUR DU PRODUIT >PRÉCURSEUR >AUDACE 5 RESPECT DE LA PERSONNE >RESPECT >LOYAUTÉ >RESPONSABILITÉ SOCIALE 4 LA CROISSANCE ET LE SUCCÈS DU GROUPE SEB S’APPUIENT SUR DES VALEURS FORTES, VÉCUES PAR CHACUN DE NOS COLLABORATEURS ET PROFONDÉMENT ANCRÉES DANS NOTRE HISTOIRE Nous sommes aujourd’hui le leader mondial du Petit Équipement Domestique et nos équipes sont implantées dans plus de 50 pays. Nos

objectifs stratégiques de SEB. Une culture de la performance se caractérise par ses employés assument la responsabilité pour le progrès d'affaires et propre développement individuel. A SEB, la performance n'est pas seulement une question de ce que les résultats qui sont livrés, mais aussi de la façon dont ils sont atteints - dans quelle mesure les employés adhèrent aux valeurs de SEB; engagement, la continuité, le professionnalisme et le respect mutuel. objectifs stratégiques de SEB sont ventilés et communiquée