Secteur aéronautique et spatial

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

service des Wallons et des Bruxellois 1. Wallonie + Bruxelles = + de force économique = + de force politique 2. Wallonie + Bruxelles = des pôles d’attractivité entre les villes wallonnes et Bruxelles 3. Wallonie + Bruxelles = des secteurs + performants 4. Wallonie + Bruxelles = + de service aux entreprises 5. Wallonie + Bruxelles = des aides financières + performantes 6. Wallonie + Bruxelles = une offre touristique + attractive 7. Wallonie + Bruxelles =

informelle IV. Le rôle de l’Etat dans le secteur industriel CONCLUSION [pic] L’économie marocaine évolue sur un rythme de croissance relativement stable. Elle a enregistré durant les dix dernières années un taux de croissance moyen de 3%. En effet, dans un contexte de morosité de la conjoncture internationale, l’économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6.5 % contre 1% en 2000, 3.2% en 2002 et 5.5% en 2003. Le secteur industriel, qui représente près de 28% du

mondialisation » a une portée plus large : Elle désigne l'extension planétaire des échanges culturels, politiques, économiques ou autres. Dans ce cadre l'expression monde peut : -désigner l'espace proche de la terre, accessible par des moyens aéronautiques ou spatiaux (satellites) -prendre des significations propres à chaque culture (le monde chinois…), -correspondre à l'idée d'un espace virtuel, construit ou ouvert sur l'imaginaire : Ainsi, l'expression « globalisation financière » désigne la constitution

technologies, le pôle de Villejuif (Santé), le pôle de Saint-Denis (Audiovisuel) et le pôle de Roissy Gonesse (Aéronautique). Objectif de croissance économique pour soutenir la concurrence des métropoles mondiales : faire de l’agglomération parisienne une grande métropole au même titres que New York, Londres, Tokyo, Shanghai et Hong Kong. Le Grand Paris représenterait 30% du PNB. Limites spatiales : Il s’agit de l’Ile-de-France, c'est-à-dire 8 départements et 1301 communes. Mais le Grand Paris concernerait

compte quatre-vingt-onze élus. - En 2002, la loi de transfert des trains régionaux fait des Régions des « Autorités organisatrices des transports collectifs régionaux de voyageurs ». - En 2004, une nouvelle phase de décentralisation a transféré des secteurs d’interventions supplémentaires : personnels techniciens, ouvriers et de service des lycées, formation des infirmières et des assistantes sociales, inventaire du patrimoine culturel. Question 7 : Les pratiques culturelles qui sont représentatives

10 130,4 188 15 122 (*) Données 2010 Les groupes leaders (*) CONSTELLIUM ERAMET KME NEXANS RIO TINTO (*) Classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014p -3,0% L’industrie française des métaux non ferreux regroupe les secteurs de la production et la transformation d’aluminium, de cuivre, de plomb, de zinc et d’étain et d’autres métaux non ferreux (nickel, chrome, manganèse, etc.). Certains des leaders de cette filière sont totalement intégrés, avec une activité allant

société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21 Analyse des

1970, la france perd des emplois dans le secteur secondaire (sidérurgie, textile) au profit des activités tertaires mais l'industrie reste néanmoins fondamental dans notre économie (23% des actifs). Les mutations du systeme productif ont contribué à modifier la repartition spatiale des activités industrielles sur le territoire francais. (les activités les moins rentables sont abandonnées( le textile) au profit de secteur rentables (agroalimentaire, aeronautique)) Les machines remplacent les hommes,

Carte d'identité du groupe Clemessy Slogan : Hommes d'industrie Personnes-clés : Eugène Clemessy Secteurs d'activités : Électricité industrielle Société mère : Dalkia Effectif : 6400 Chiffre d'affaire : 545 M€ (2007) Capital : 19 281 000 € Carte d'identité du groupe DALKIA Slogan : Dalkia, vos énergies au quotidien Personnes-clés : Olivier Barbaroux, président Secteur d'activités : services énergétiques Société mère : Veolia Environnement Effectif : 47000 Chiffre