Secteur Ceramique Maroc

1.5. Etude de cas de la Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) ................. 24 2. MINISTERE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITE .......................... 27 2.1. Diagnostic du secteur et analyse genre de la situation ............................................................................................. 27 2.2. Priorités publiques et cibles à atteindre......................................................................

jour Bureau des Etudes et des Participations Industrielles Besoin en Fonds de Roulement Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie British Petroleum Celsius Chiffre d'Affaires Capacité d'Autofinancement Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Compagnie d'Entreposage Communautaire Cost Insurance and Fret Compagnie Marocaine des Hydrocarbures Customer Relationship Management Dimension Directeur Général Adjoint Dirham Estimé Excédent Brut d'Exploitation

Tables de MatièresAvant-propos 3 Remerciements 5 Résumé 6 Liste des abréviations et symboles 7 Introduction générale 8 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 9 Présentation du groupe Al MADA 10 La compagnie minière d’Oumjrane (CMO) 12 La situation géographique 12 Historique de la CMO 12 Structure organisationnelle 13 Figure 2 : l’organigramme de CMO 13 L’origine des minerais d’Oumjrane 13 Propriétés physico-chimiques du cuivre 14 Chapitre II :Description d’unité traitement 15 I. Description

IV . p 19 - 24 Position géographique stratégique Infrastructures multimodales performantes Compétences locales Transport Compétences locales Logistique Synergies avec les métiers technologiques Formations adaptées et salaires annuels du secteur Logistique V. Transport/Logistique en Languedoc-Roussillon p p p p p p 20 21 22 23 24 24 p 25 - 35 L’économie en bref Liaisons Population Salaires Matière grise Aide à la mobilité professionnelle Qualité de vie

Italie Introduction L’Italie est un est membre fondateur de l’Union européenne (UE). Elle est un acteur majeur de la scène internationale, forte de ses soixante millions d’habitants et de la force de son économie. Ses performances dans les secteurs de l’automobile, du textile et des machines outils expliquent sa place de 6e dans l’économie mondiale. Son extraordinaire patrimoine historique et artistique font de l’Italie une destination vacances privilégiée. Mais c’est aussi de part sa situation

et de Technologie Hôtelière d’Agadir, membre d’Universiapolis (Groupe ISIAM), a été fondée en 2006. Sa création vise essentiellement la formation de cadres à fort potentiel, capables de relever les défis liés au développement du secteur touristique et hôtelier au Maroc et à l'étranger. Pour atteindre cet objectif, l’Ecole Supérieure de Tourisme a mis en place un programme étalé sur cinq ans, sanctionné par un diplôme de 1er cycle de type licence (Bac+3), «  DSMTH: Diplôme Supérieur en Management

et nous voyons de plus en plus apparaître des « tribus ». J’ai donc décidé, de réaliser mon Projet Personnel et Professionnel sur le secteur du prêt à porter féminin en France. C’est un secteur qui concerne toutes les femmes. Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisés sur-mesure. C’est un secteur vaste qui regroupe la création, la production, la commercialisation.  Il s’oppose à la haute couture. Les produits du prêt à porter sont réalisés

ROYAUME DU MAROC -=-=-=- OFFICE DES CHANGES -=-=-=-=- BALANCE DES PAIEMENTS 2007 La reproduction des informations contenues dans la présente publication est autorisée sous réserve d’en mentionner expressément la source Site Internet : www.oc.gov.ma 2 LISTE DES PUBLICATIONS STATISTIQUES DE L’OFFICE DES CHANGES -=-=-=-=- Balance des Paiements : Rapport annuel ; Position Financière Extérieure Globale ; Balance Commerciale : -édition provisoire ; -édition définitive ; Balance des

infrastructures, selon des procédures codifiées, transparentes et acceptées par tous, de manière à garantir une bonne gouvernance du développement local à l'égard de tous les acteurs du processus : collectivités locales, administrations, société civile, secteur privé et, bien entendu, les citoyens concernés. Activités génératrices de revenus Module 2 5 La clé du succès du développement local réside dans l'édification d'un partenariat synergique et coopératif entre l'ensemble des acteurs du développement

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI