Secteur Ceramique Maroc

l’obtention de perçoirs utilisés pour le forage des perles en cornaline fabriquées dans un atelier voisin. M.Gaussen pense qu’il s’agit du plus vaste complexe industriel connu à ce jour dans le Néolithique saharien. M.Gaussen a découvert dans le secteur de Lagreich dix-sept haches en parfait état répartis en deux tas contigus; d’un coté les grosses (longueur de 21cm) et de l’autre, les petites (longueur de 14cm). Il écrit en 1990 : « Elles sont toutes du même modèle jusque dans les plus petits détails

contre murailles, depuis des temps : Rabat, l’antique escale des phéniciens sur l’Atlantique, qui tire son nom du ribat(édifié pour lutter contre les tribus non converties, au début de la conquête arabe) transformé actuellement comme la capitale du Maroc et la deuxième agglomération au pays Casablanca. Et Salé, la citadelle du , refuge des pirates et des corsaires qui s’y entendaient pour éviter les navires espagnoles lancées à leur poursuite en les égarant sur les hauts-fonds protégeant l’entrée de

administratif et professoral pour leurs efforts considérables et leur contribution à la formation d’ingénieurs Arts et Métiers. Je tiens à exprimer mes sincères reconnaissances à mon parrain industriel M. Brahim AFRIAD, Chef d’atelier à la division Maroc Chimie du Complexe Industriel de Safi, pour la confiance qu’il m’a accordée pour mener à bien ce stage. Mes remerciements les plus chaleureux vont aussi à tout le personnel du service Instrumentation pour l’aide précieuse qu’ils m’ont apportée durant

les économies de ces pays. L’actionnariat familial des entreprises et l’absence de marchés financiers efficients expliquent en grande partie cette absence de dynamisme. En Tunisie, on observe depuis plusieurs années maintenant la naissance d’un secteur privé dynamique qui se restructure et qui tente d’augmenter sa taille à travers soit des investissements directs (croissance interne) ou des rachats d’entreprises (croissance externe). Les fusions-acquisitions étant considérées comme l’une des solutions

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédures de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. Programme de mise à niveau de l’industrie au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Démantèlement tarifaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Programme de mise à niveau de l’entreprise . . . . . . .

l'exploitation aurifère de KIMERO en Guinée à partir de Mars 2002. Pendant les années 80, le groupe commence son investissement dans d’autres secteurs (transport, agroalimentaire et les banques). Durant les années 90, l’ONA a vu la nécessité d’investir dans les secteurs pionniers (communication, distribution et l’immobilier), d’où la création de la société MAROC-CONNECT et le réseau de distribution MARJANE. Le groupe ONA prend le nom du holding à partir de 1996. 1.2. ONA-MANAGEM MANAGEM est la filiale

Maroc Aller à : Navigation, rechercher المملكة المغربية (ar) | Al Mamlakatu'l-Maghribiya (ar) | Royaume du Maroc (fr) | | | (Drapeau du Maroc) | (Armoiries du Maroc) | | Devise nationale :Arabe : الله، الوطن، الملك Français : Dieu, la Patrie, le Roi | La zone hachurée sur la carte désigne le Sahara occidental, revendiqué et majoritairement contrôlé par le Maroc, mais dont la souveraineté n'est pas reconnue à l'ONU. | Langue officielle | Arabe[1] | Capitale | Rabat 34°02′

milliards de dhs (+58%), … 12 Nous ne pouvons qu’être fiers de ces résultats qui, conjugués à une accélération du rythme des investissements (5 milliards de dhs) et aux perfectionnement continu de notre mode de gouvernance, laissent dire que le secteur ferroviaire est plus que jamais un vecteur de développement économique et social durable de notre pays. SI VOUS NE DEVIEZ RETENIR QU’UNE CHOSE DE L’ANNEE 2013 ? Les initiatives menées sont certes multiples et viennent nous conforter dans nos choix

OFPPT ROYAUME DU MAROC SECTEUR : BTP SPECIALITE : CHEF DE CHANTIER TRAVAUX PUBLICS NIVEAU : TECHNICIEN MODULE 17 HYGIENE ET SECURITE DANS LES CHANTIERS Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES www.GenieCivilPDF.com REMERCIEMENTS La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la supervision

personne de Patrick Findeling, Slim Zarrouk et Ghazoua Zarrouk. Chekib Debbabi, directeur général de TPS. Groupe plastivaloire IPS + Tunisie Plastiques Systèmes, TPS - Amen Banque MEDINVEST SA. dirigée par M. Slim Zarrouk Association entre Mondher Ben secteur aéronautique et spatial Créée en 2004, à l’initiative de M. Slim Zarrouk en joint-venture avec le groupe Plastivaloire Situé a Sidi Abdelhamid à Sousse. directeur général, M. Chekib Debbabi TACC: élu à la tête de la Tunisian American Chamber of Commerce