Secteur De Electroménager Au Maroc

Partie 2 : Cas des entreprises Marocaines pratiquant le e-commerce Jumia Avito Partie 1 : Introduction générale Il y a quelque année, la Maroc convaincu de s’adapter aux mutations économique international avait annoncé ouvrir ses portes au commerce en ligne depuis 2007, les ordinateurs, les appareils électroménagers, les vols et de nombreux autres articles ont été mis à la disposition pour l’achat sur internet Marocains en utilisant des cartes émises par des banques locales

nationalisations. Résumé : L’Etat décide de créer une « véritable démocratie économique et sociale » (Gouvernement Provisoire 1944). Les femmes obtiennent le droit de vote en 1944, la Sécurité Sociale et le régime de retraite sont créés en 1945. Les secteurs clés de l’économie (énergie, transports, banque)et certaines entreprises qui ont collaboré avec l’ennemi (Renault, Rhône-Poulenc) sont nationalisés (l’Etat les gère directement). Tout est planifié et la construction immobilière encouragée : les

personnes physiques ayant pas opté par l’IS. 2. Territorialité de l’impôt sur les sociétés : Les sociétés qu’elles aient ou non leur siège au Maroc, sont imposables au titre de l’ensemble des bénéfices ou revenus se rapportant aux biens qu’elles possèdent, aux activités qu’elles exercent et aux opérations lucratives qu’elles réalisent au Maroc. II. Les exonérations : La loi prévoit en matière d’exonération certaines dispositions d’exonération totale ou permanente (Association dans

Marjane et d’un progiciel utilisé par la grande distribution. J’ai bien sur rencontré quelques département marketing vu que je suis plus orientée marketing. L’objectif de ce stage était en premier lieu de comprendre le rôle du marketing dans le secteur de la grande distribution et consolider mes acquis théorique. J’ai eu la chance de travailler avec une équipe de jeune, m’a dynamique enrichi et d’une difficultés durant mon stage qui était liées en grande partie à la recherche d’information pour

celui qui va devenir le leader du meuble en KIT au Maroc. A travers ces 4 concepts, et ces 50 points de vente totalisant plus de 50 000 m² d’exposition, implantés sur 17 villes du royaume, le groupe KITEA offre des produits destinés à tout l’équipement de la maison ou le bureau, aux meilleurs rapports qualité/prix, et qui répondent le mieux aux besoins du consommateur. A l’heure de la mondialisation, les besoins et les goûts se modifient. Le Maroc change, évolue et se modernise...et KITEA intervient

Table des matières INTRODUCTION 5 I. Présentation du secteur 6 II. Présentation de la banque 8 1. Histoire de la SGMB 10 2. Fiche d’identité 11 3. L’organigramme de l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15

populaire et son secteur d'activité FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES- MEKNES Réalisé par : Encadré par : M. RADOUA Durée de stage : le 17-08-2009 Au 17-09-2009 2SOMMAIRE : REMERCIMENT…………………………………………2 INTRODUCTION…………………………………………3 CHAPITRE I : Présentation de la banque populaire section I : la BanquePopulaire et son secteur d’activité.7 I- Historique………………………………………………...8 II- Mission et valeur du groupe……………………………..9 Section II : Organisation du crédit populaire du Maroc………..12 I-

INTRODUCTION________________________________________________ __________5 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ____________________________________________7 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _________________________________8 * Historique  * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A-Le comité directeur___________________________________________________ 16 B-La Banque Centrale

Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une stratégie qualitative plaçant la Gestion de la relation clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une

groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et