Secteur De Electroménager Au Maroc

TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc TA-DOMO Professeur référent : MR Ali Benghazi Sommaire Introduction

Produits, services et technologies éco-durables dans le secteur touristique hôtelier dans la région Med E t u d e N ° 2 7 Mai 2011 Centro Servizi Promozionali per le Imprese Camera di Commercio di Cagliari 1 Références Le tourisme représente pour les pays de la Méditerranée un enjeu économique d’une importance capitale. L’attention portée sur la nécessité de protéger l'environnement dans le domaine touristique et les actions de sensibilisation conduites au cours des

Royaume du Maroc Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement Secteur de l’Energie et des Mines Principales réalisations (1999–2008) Défis et Perspectives Octobre 2008 SOMMAIRE PREAMBULE I - STRATEGIE ENERGETIQUE ET MINIERE I.1 STRATEGIE ENERGETIQUE NATIONALE : I.2 STRATEGIE MINIERE NATIONALE : II- SECTEUR DE L’ELECTRICITE ET DES ENERGIES RENOUVELABLES II.1. ELECTRICITE II.1.1. OUVRAGES DE PRODUCTION II.1.2. TRANSPORT D’ELECTRICITE ET INTERCONNEXIONS II.1.3. L’ELECTRIFICATION

(Business to Government) ou B2A (Business to Administration).   Ce secteur sous toutes ses versions connait un développement continu depuis près d’une dizaine d’années à travers le monde. Parmi les principaux biens et services vendus en (B2C), actuellement par Internet ‒ même chez nous au Maroc ‒, on peut citer : les biens culturels, comme les livres, CD et DVD ; le matériel informatique, hi-fi, vidéo, photo… ; le secteur du tourisme et des loisirs : séjours, voyages, locations, billets de train

Annexes Introduction  Dans le cadre du stage de vente de deuxième année, les critères déterminants dans le choix d’une entreprise sont nombreux pour les étudiants (rémunération, emplacement géographique, secteur d’activité, taille de l’entreprise…). Les critères pour lesquels j’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de Darty sont les suivants : l’ancienneté de l’enseigne sur le marché, une forte image de marque et la démarche qualitative de la relation client

L’entreprise dispose de deux domaines d’activités stratégiques (DAS) : le transport des voyageurs et le transport des marchandises.2 : Diagnostic stratégique :Forces Faiblesses OpportunitésMenacesDéveloppement importants sur tous les niveaux Leader dans le secteur Bonne part de marchéPrix élevés et fixesAugmentation de la demandeConcurrence vive Demande cyclique3 : Les indicateurs de croissance de la CTM : progression du résultat net de 83 % et du chiffre d’affaires de 51%. Il s’agit d’indicateurs quantitatifs

B/ Histoire de la chine C/ Réveil du modèle chinois AXE II: Modèle chinois : analyse économique A/ Atouts du modèle chinois B/ Défis du modèle chinois C/ Perspectives du modèle chinois AXE III: Modèle chinois : analyse comparative avec le Maroc A/ Sur le plan politique B/ Sur le plan industrielle C/ Sur le plan agricole Conclusion Introduction En effet, depuis la fin du 17ème siècle, la révolution industrielle –née en Angleterre- s’est étendue en Europe puis en Amérique

page 4 et 5 � Annexe n° 2 : La Caisse de compensation réclame 280 MDH d'arriérés page 5 � Annexe n° 3 : La biscuiterie pénalisée par les droits de douane page 6 � Annexe n° 4 : Avis de tempête sur l'industrie page 7 � Annexe n° 5 : L'obésité au Maroc page 8 � Annexe n° 6 : Deux millions de diabétiques marocains page 8 � Annexe n° 7 : Les chocolatiers affûtent leurs armes page 9 � Annexe n° 8 : Aiguebelle : une tradition de qualité page 9 � Annexe n° 9 : Aiguebelle se réoriente vers l'export

présente son catalogue virtuel.L'encan : Le modèle de l‟encan joue un rôle d‟intermédiaire. En effet, il facilite les échanges, en temps réel, entre acheteurs et vendeurs et permet d‟avoir accès à une grande variété de biens et services, regroupés par secteur d‟activités. La chaîne de valeur : Ce modèle d‟affaires est un regroupement d‟entreprises partenaires qui se concertent pour réaliser un produit à grande valeur ajoutée par le biais d‟un processus organisé. Le résultat de ce partenariat permet de

Revue de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies N°18 - 4ème trimestre 2010 Le Maroc se dote d’un dispositif approprié Confiance numérique Prix de la Compétitivité, Prix du Partenariat Université- Entreprise L’Oriental : La région ambitionne de se positionner en tant que plate-forme de développement régional Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010