Secteur Matelas Maroc

ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage

Royaume du Maroc Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Eau et de l’Environnement Coopération Technique Allemande Programme de Gestion et de Protection de l’Environnement (PGPE) Rapport final de l’étude de faisabilité relatif à l’amélioration de la gestion de la décharge publique de Tanger Rapport final Octobre 2006 Rapport élaboré par : ICP – Ingenieurgesellschaft Prof. Czurda und Partner mbH Eisenbahnstr. 36 D-76229 Karlsruhe / Allemagne Tél. : +49 / 721 / 944 77 – 0

population majoritairement issue de différentes vagues d’immigration et qui connaît un taux de chômage élevé. Cette étude peut être intégrée dans les prérogatives habituelles des techniciennes en économie sociale et familiale et notamment dans les secteurs d’activités relatifs aux services d’action sociale des associations et à l’animation socioculturelle. Pour sa part, le projet présenté est à intégrer dans le domaine d’intervention « Equipement Habitat ». Dans ce travail, je me suis attachée

Sommaire Chapitre introductif : Le tourisme en Tunisie Section1. L’image de la Tunisie perçue par les Tours Opérateurs (TO) Section2. Le 10ème plan de développement touristique en Tunisie Section3. Les réalisations du secteur du tourisme en Tunisie en 2006 Conclusion Chapitre I : Le concept Image du Pays d’Origine (IPO) Introduction Section1. Les définitions et les dimensionnalités du concept IPO A. Les définitions de l’IPO  1. Le Pays d’Origine (PO)  2. Les concepts voisins du PO

marché ne demande plus des sacs de diplômes, le diplôme n’est plus garant de valeur ajoutée pour l’employeur. L’employeur a besoin d’une personne qui ait de la flexibilité mentale, pour apprendre les processus de travail dans son entreprise ou son secteur. Il a besoin de quelqu’un qui soit ouvert d’esprit, qui ait une certaine culture générale, qui connait la réalité, les enjeux et l’actualité économique, de la Tunisie, mais du monde aussi. L’employeur a besoin de quelqu’un qui puisse et qui sache

semaines. 98 % de ces décès se produisent dans des pays en développement. La prématurité représente 28 % de la mortalité néonatale, ce qui donne un chiffre nettement au supérieur à 1 million de mortalité parmi les nouveaunés prématurés [40]. Ø Au Maroc : Le nombre des décès des bébés prématurés est très alarmant : « Au total, 16.700 décès de prématurés sont recensés annuellement au niveau des hôpitaux publics. Il faut savoir que 60% des décès infantiles sont observés durant la période néonatale précoce

que j'étais arabe parce que personne ne m'insultait. On me l'a seulement appris à l'école. Mais je ne me battais jamais, ça fait toujours mal quand on frappe quelqu’un. Madame Rosa était née en Pologne comme Juive mais elle s'était défendue au Maroc et en Algérie pendant plusieurs années et elle savait l'arabe comme vous et moi. Elle savait aussi le juif pour les mêmes raisons et on se parlait souvent dans cette langue. La plupart des autres locataires de l’immeuble étaient des Noirs. Il y a

mérite de faire germer une première semence pour l'émergence d'une culture de secourisme au Maroc. L'ouvrage auquel il s'est consacré en porte le témoignage, tandis que le style et la cohérence reflètent la qualité didactique et pédagogique de l'auteur. A nos yeux, ce genre d'initiatives s'inscrit parfaitement dans la dynamique que le Ministère de la santé tente d'impulser au système des urgences au Maroc. Grâce aux efforts déployés dans ce sens, les prémisses de Systèmes d'Assistance Médicale des

gestion 2.1.1. Incertitude technologique et contrôle de gestion 2.1.2. Incertitudes environnementales et contrôle de gestion 2.2. Contingence et activité du contrôleur gestion 20 21 21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés

sur l’existence du contrôle de gestion dans les PME. Ces recherches sont effectuées dans le contexte des pays développés. Notre recherche, elle, vise à étudier les pratiques de contrôle dans les pays émergents et spécifiquement dans le cadre de Maroc. Ainsi, l’objet de cette recherche est d’aboutir, par le biais d’une étude empirique, à une meilleure compréhension des pratiques de contrôle de gestion des petites et moyennes entreprises, et plus précisément à identifier la place que ces entreprises