Secteurs institutionnels

partenariat implique l’ensemble des organisations publiques et privées ayant une incidence sur le commerce, le développement et la compétitivité à l’exportation. - Le secteur privé devrait définir les priorités au sein de chaque secteur. - Le secteur public devrait assumer la responsabilité de définir les priorités entre les différents secteurs et coordonner les différentes stratégies sectorielles. 3. Assurer une cohérence de la promotion tant sur le plan global que sectoriel - Définir une vision

Entreprise Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire : l'entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles) ; l'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle

management public : des spécificités Le secteur public emploie 1 salarié sur 4 en France, dont 1,6 millions de personnes dans les collectivités locales. A ce nombre élevé de personnel s’ajoute une conception bien particulière de la notion de service public et une spécificité de l’administration française. Aussi, même s’il existe une parenté de problèmes de gestion du personnel entre tous les types d’organisation, publiques comme privées, le management dans le secteur public doit tenir compte des particularités

doctrinaux. Professeur Moustapha Ka 2 « Quand des ouvriers se mettent en grève pour contester un aménagement de leurs horaires de travail, on décrète qu’ils se battent contre la mondialisation qui impose sa rationalité aux entreprises de ce secteur étroitement dépendant de ses performances à l’exportation. Tel gouvernement choisit de renoncer à exercer ses prérogatives pour s’aligner sur les positions des lobbies favorables au tout-déréglementation, il se justifie en se fondant sur les nouvelles

Lorsque toutes ces questions ont des réponses, il est temps de passer à l'étape suivante ! | | 2 / Déterminer votre futur secteur d'activitéLes activités en franchise sont nombreuses. Certaines sont plus axées services, d'autres s'orientent vers la vente, d'autres encore s'appuient sur des savoir-faire manuels ou de conception... Pour choisir le ou les secteurs d'activité de votre future entreprise il est important de tenir compte de vos compétences passées mais aussi de vos aspirations présentes

| | |marchande |non marchande | |Les acteurs |Tous les secteurs institutionnels, à l’exception des |Les administrations fournissent à la collectivité des | | |administrations, ont une activité de production marchande.|services non marchands.

Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement

obligatoires OU un sujet de dissertation PLAN I – L’analyse économique des institutions, au confluant de nbreux champs théoriques a) Définitions des institutions b) Approche en sciences économiques 1) l’institutionnalisme 2) la nouvelle économie institutionnelle 3) L’approche néoclassique des institutions (théorie de l’agence, théorie des jeux) 4) Les économistes dit hétérodoxes (l’école autrichienne, l’école des choix publics) II- Justification des institutions internationales (ii) et gouvernance

Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des tableaux: 46 Bibliographie et webographie : 47 INTRODUCTION : La banque populaire est le leader du secteur bancaire marocain, ce qui a présenté pour moi Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur : dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée

les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux PIB (2008) : USD 88,9 milliards PIB par habitant (2008) : USD 2810 Croissance du PIB (en %) : 2005 : 2,2 2006 : 7,8 2007 : 3,2 2008 : 6,2 2009 : 2,6 Taux de chômage : 2005 : 11,0 2006